Vom Glück zu arbeiten

Vom Glück zu arbeiten

Unsere Arbeitswelt bietet ein bizarres Bild: Während die einen vor Überarbeitung fast zusammenbrechen und aus Angst, den Job zu verlieren, am liebsten gar nicht mehr ihr Büro verlassen wollen, finden die anderen keine Arbeit mehr, mit der sie finanziell über die Runden kommen. Und die Zahl derer, die auf dem Arbeitsmarkt gar keine Chance mehr haben, wächst täglich. Erfüllung in ihrem Job empfinden nur noch die allerwenigsten. Czwalina und Brandstetter zeigen, wie sich die Arbeit im Laufe der Geschichte verändert hat und wohin sich die Arbeitswelt in der Zukunft entwickeln wird. Sie vermitteln das Handwerkszeug , das Menschen für die Arbeitsgesellschaft der Zukunft benötigen. Denn es gibt Wege im beruflichen wie privaten Alltag, um sein Leben bewusst zu gestalten und seine Werte und Prinzipien konsequent zu leben ohne länger Getriebener zu sein. Auch die Gesellschaft muss sich diesem Problem stellen. 'Vom Glück zu arbeiten' erklärt, auf welche Weise.

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Clemens Brandstetter ist Diplom-Ökonom und Manager E-Commerce Services bei T-Systems debis Systemhaus Dienstleistungen GmbH, Düsseldorf.

Inhaltsangabe

I. Wie sich die Bedeutung der Arbeit gewandelt hat
1 Arbeit in der Geschichte: Daseinsfindung und Entfremdung
Die Steinzeit
Die Antike
Biblisch-theologische Aussagen
Das Mittelalter
Klassiker und Pietismus
Die Arbeit im 17. Jahrhundert
Der preußische Staat
Die Arbeit im 18. Jahrhundert
Die Arbeit im 19. und 20. Jahrhundert
Die Arbeit im Kapitalismus und Kommunismus
Die Arbeit im 21. Jahrhundert
2 Arbeit heute: Der auf Markterfolg reduzierte Mensch - Versuch einer kritischen Deutung
Die Informations- und Kommunikationsgesellschaft des digitalen Kapitalismus
Radikalisierung des Marktes als Vorbote für das Ende einer Periode?
Der Markt wurde zur Ersatzreligion
Der Markt wurde zur Ersatzfreiheit
Stagnation des Wirtschaftswachstums - Gefahr für die Demokratie?
Die Untugend Egoismus wurde zur neuen Tugend
3 Arbeit in der Zukunft: Würdelose Maloche oder sinngeleitetes Tätigsein?
Entwicklungen und Trends
Technologische Entwicklungen als Teil gesellschaftlicher Fortentwicklung
Neue Arbeitsorganisationen und Prozesse
Megamärkte des 21. Jahrhunderts
Nächste Welle der Globalisierung
Entstehung der Wissensgesellschaft
Veränderte Art der Bildung und Weiterbildung
Neue Arbeitsmarktstrukturen
Demografischer Wandel
Von den geschlossenen zu den offenen Systemen
Eine Zukunftsreise
Szenario 1
Szenario 2
Die Schattenseiten der künftigen Arbeitswelt als Herausforderung
Zunehmende Armut
Teilung der Gesellschaft
Zunahme des (Leistungs-)drucks
Verlust an Sicherheit und Orientierung
Zeitdruck und reaktive Lebensmuster
Zunahme der Bürokratie trotz Forderung nach Flexibilität
Der Angriff auf die Intimsphäre
Zunahme der Ängste
Epidemisches Wachstum von Burn-out-Syndromen
Zunahme von Mobbing
Die Chancen der künftigen Arbeitswelt:Neue Technologien zum Guten nutzen
Flexibilisierung und Effizienzsteigerung
Unabhängigkeit und Integration
Kooperation und Mitwirkung
II. Allgemeine Voraussetzungen für eine Erneuerung des Arbeitsmarktes
1 Der Markt ist für den Menschen da
Der Wert des Menschen ist höher als der Wert seines Nutzens
Der Wert der Arbeit ist höher als der Wert ihres Produktes
Entkopplung der Zwangsehe von Arbeit und Verdienst
Was verstehen wir heute unter Erwerbsarbeit?
Was verstehen wir unter Nichterwerbsarbeit?
Die negativen Konsequenzen eines exklusiven Verständnisses von Arbeit als Erwerbsarbeit
Kein Rechtsanspruch auf bezahlte Arbeit
Den Weg finden zwischen zwei konträren Gesellschaftsmodellen
2 Nachhaltigkeit statt entfesseltem Wachstum
Genügsamkeit versus Ideologie der Bedürfnisse
Die Entfremdung der Finanzmärkte von der Realwirtschaft überwinden
Die Bedeutung des Geldes für eine Erneuerung des Systems nutzen
Zukunft: Nicht Wachstumsmarkt, sondern Nachhaltigkeitsmarkt
Nachhaltige Ökonomie aufbauen
Nachhaltiges Investieren als Motor
3 Gemeinwohlinteressen sind effizienter als Eigeninteressen
Global Governance und Kooperation statt Partikularinteressen und Konfrontation
4 Unternehmen als Träger gesellschaftlicher Verantwortung
Corporate Responsibility:Vom Shareholder zum Stakeholder Value
Nachhaltigkeit anstreben
Verantwortungsvolles Wirtschaften in Zeiten der Globalisierung
Eine neue Generation von Unternehmertypen suchen
5 Denkansätze auf dem Weg zu alternativen Arbeitsformen
Arbeit zu finanzieren ist billiger als Arbeitslosigkeit zu finanzieren
Aufwertung der unbezahlten und gerechtere Verteilung der bezahlten Arbeit
Garantiertes Mindesteinkommen
Die Rolle des Staates neu definieren
Alternative Unternehmensmodelle
AG-Konstruktion als Auslaufmodell?
Mitarbeitergesellschaften
Unternehmertum weiter denken: Social Entrepreneurship
Social Business - Unternehmertum zur Lösung gesellschaftlicher Probleme
Förderung freiwilliger Initiativen
Gemeinschaften im eigenen Umfeld neu aufbauen
III. Persönliche Voraussetzungen für eine Erneuerung des Arbeitsmarktes
1 Das Persönlichkeitsprofil der Zukunft
Das Spannungsfeld zwischen Egoismus und Zuwendungsfähigkeit
Persönlichkeitsmerkmale zählen mehr als Managementtechniken
Vom Manager zum Leader
Wo bleiben die Mutigen?
Integrativ leben: Zwischen Arbeitswelt und privater Lebensfülle
2 Persönliches Betroffensein
Bereitschaft zur persönlichen Bestandsaufnahme
Grundsatzentscheidung:Will ich mehr haben oder mehr sein?
3 Arbeit als Lebensaufgabe und Ausdruck von Authentizität
Die persönliche Sinnfindung
Identitätskrise und ihre Auslöser
Arbeite ich, damit ich wertvoll bin oder weil ich wertvoll bin?
Lebensaufgabe suchen und finden
4 Persönliche Werte klären
Werte als Orientierung - die eigene Handlungsfähigkeit steigern
Langfristige Ziele sind wichtiger als Regeln
Das eigene Menschenbild entwickeln
Die Arbeit am eigenen Charakter aufnehmen
5 Selbstverantwortung und Verantwortungsübernahme
Verträglichkeitskriterien für eine persönlich stimmige Arbeit festlegen
6 Der eigene Standpunkt
Den eigenen persönlichen Standpunkt erkennen
Den eigenen beruflichen Standpunkt erkennen
Versuch einer Typologie
Nach uns die Zukunft
Literatur
Weiterführende Links
Fußnoten
Die Autoren