Mitarbeitergespräche etablieren sich in der modernen Personalarbeit
in Unternehmen und Verwaltungen. Im Mittelpunkt der Gespräche
stehen immer Vorgesetzte und Mitarbeiter/innen. Das Buch versucht,
aus der Sicht der Betroffenen (Mitarbeiter/innen)
unterschiedlichste Gesprächstypen vorzustellen und zu analysieren.
Checklisten, Übersichten und Musterschreiben geben praktische
Hilfestellung.
Als Orientierungs- und Gestaltungshilfe ist das Buch für alle
gedacht, die von Mitarbeitergesprächen betroffen sind. Die
Perspektive der Beschäftigten steht dabei im Vordergrund. Der
Ratgeber vermittelt vor allem, wie wichtig es für die
Mitarbeiter/innen ist, die Gespräche gut vorzubereiten, damit sie
diese aktiv (mit-)gestalten können.
Das Buch stellt sehr unterschiedliche Formen von
Mitarbeitergesprächen differenziert dar. Die verschiedenen Formen
werden genau analysiert und durch Leitfäden strukturiert.
Jeder Gesprächstyp wird analysiert nach:
- konzeptionellen Grundlagen und Hintergründen
- Chancen/Risiken für Beschäftigte
- arbeitsrechtlichen Bezügen
- praktischen Tipps zur Vorbereitung und Durchführung
Aufgrund der besonderen Aktualität liegt ein weiterer Fokus auf den
so genannten Zielvereinbarungsgesprächen. Eine nützliche Hilfe sind
die beigefügten Checklisten, Musterschreiben und Übersichten.
- Umfassende und verständliche Analyse unterschiedlichster
Gesprächstypen
- Ausdrückliche Berücksichtigung der Beschäftigtenperspektive
- Besonderer Schwerpunkt aufgrund der Aktualität:
Zielvereinbarungsgespräche
- Checklisten, Tipps und kleine Übungen
