Das Handbuch: Einrichtungen im Gesundheitswesen sind als
Organisationen von Experten mit dem Umgang von Wissen bestens
vertraut. Dass aber das Wissensmanagement selbst hier nur sehr
schwer implementiert werden kann, zeigen unzählige Versuche,
Wissensdatenbanken und Knowledge-Communities zu gestalten. Dabei
wäre das Wissensmanagement ein hoch interessantes Werkzeug,
vorhandenes Wissen zur Erreichung der Unternehmensziele besser zu
nutzen. Andreas Greulich und sein Autorenteam greifen dieses Thema
kompetent auf und vermitteln neben der Theorie vor allem auch
anhand mehrerer Fallbeispielen die praktische Umsetzung. Dabei wird
insbesondere Wert auf die Schaffung der notwendigen Voraussetzungen
gelegt. Weitere Schwerpunkte sind z.B. die Frage der Motivation,
die verschiedenen Phasen des WM, das Prozessmanagement und das
Managen von Knowledge-Communities.
Einrichtungen im Gesundheitswesen sind als Organisationen von
Experten mit dem Umgang von Wissen bestens vertraut. Dass aber das
Wissensmanagement selbst hier nur sehr schwer implementiert werden
kann, zeigen unzählige Versuche, Wissensdatenbanken und
Knowledge-Communities zu gestalten. Dabei wäre das
Wissensmanagement ein hoch interessantes Werkzeug, vorhandenes
Wissen zur Erreichung der Unternehmensziele besser zu nutzen.
Andreas Greulich und sein Autorenteam greifen dieses Thema
kompetent auf und vermitteln neben der Theorie vor allem auch
anhand mehrerer Fallbeispielen die praktische Umsetzung. Dabei wird
insbesondere Wert auf die Schaffung der notwendigen Voraussetzungen
gelegt. Weitere Schwerpunkte sind z.B. die Frage der Motivation,
die verschiedenen Phasen des WM, das Prozessmanagement und das
Managen von Knowledge-Communities.
Der Herausgeber: Andreas Greulich ist Geschäftsführer am Inselspital in Bern und Mitherausgeber bei den Werken Management Handbuch Krankenhaus und Management Handbuch DRGs.
Leseprobe zu "Wissensmanagement im Gesundheitswesen"
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