Manager müssen sich mit der Zukunft systematisch auseinandersetzen,
wenn sie ihr Unternehmen auf Erfolgskurs halten wollen.
Traditionelle Instrumente wie Kennzahlen- oder Marktanalysen bieten
hier kaum Hilfe. Sie beruhen auf Daten aus der Vergangenheit und
können daher mögliche künftige Entwicklungen nicht berücksichtigen.
Szenarien hingegen erlauben, den Möglichkeitsraum der nahen Zukunft
zu erkunden und auf dieser Grundlage sichere Strategieoptionen zu
entwickeln. Dadurch lassen sich Ziele ohne Umwege und nachhaltig
erreichen. Dieses Buch stellt in 16 eigenständigen Beiträgen
unterschiedlichste Instrumente und Vorgehensweisen der
Szenariotechnik mit gut kombinierbaren Tools zusammen - in drei
Rubriken: Szenarien und Systemdenken, Erstellen von Szenarien und
Szenarien in der Entscheidungsfindung. Alle Methoden und Tools sind
zugleich theoretisch gut begründet und praxisbewährt.
