Strategische Personalentwicklung in der Praxis

Strategische Personalentwicklung in der Praxis

Um am Markt heute und zukünftig erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen auf ihre Stärken und Wettbewerbsvorteile konzentrieren. Dazu benötigen sie insbesondere die vorhandenen Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Zu den wesentlichen Aufgaben zählt daher der Einsatz einer erfolgreichen und nachhaltigen strategischen Personal- und Organisationsentwicklung.

Christine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelle Übersicht über die gängigen Methoden und Instrumente der Personalentwicklung. Abgeleitet aus den einzelnen Maßnahmen erläutert Christine Wegerich konkrete Konzepte der strategischen Personalentwicklung, die durch die Sicherung von Schlüsselpositionen, der Umsetzung von bedarfsorientierten Entwicklungsprogrammen und durch einen gezielten Erfahrungsaustausch möglich sind. Abgerundet wird das Buch durch eine umfassende Darstellung zahlreicher Instrumente zur Erfolgskontrolle.

Der Autorin ist ein praxisorientiertes Buch für Leser aus Großunternehmen und KMU gelungen, das durch viele Checklisten, erprobte Modelle, konkrete Beispielen und relevante Expertenaussagen Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Planung und Umsetzung strategischer Personalentwicklung gibt.

Die 2. Auflage enthält aktualisierte und neue Praxisbeispiele, wie die Potenzialentwicklung von Novartis, sowie neue Interviews mit ausgewiesenen Personalentwicklungsexperten. Außerdem werden neben der Balanced Scorecard weitere Instrumente der Personalentwicklung aufgenommen, z. B. Dashboards.

Fazit: Ein unverzichtbares Handbuch für Führungskräfte, Experten und Mitarbeiter in Personalabteilung sowie für Studierende!

Um am Markt erfolgreich zu sein, müssen sich Unternehmen auf ihre Stärken und Wettbewerbsvorteile konzentrieren. Dazu benötigen sie insbesondere die vorhandenen Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Zu den wesentlichen Aufgaben zählt daher der Einsatz einer erfolgreichen und nachhaltigen strategischen Personal- und Organisationsentwicklung.

Christine Wegerich liefert eine umfassende und aktuelle Übersicht über die gängigen Methoden und Instrumente der Personalentwicklung. Abgeleitet aus den einzelnen Maßnahmen erläutert sie konkrete Konzepte der strategischen Personalentwicklung, die durch die Sicherung von Schlüsselpositionen, der Umsetzung von bedarfsorientierten Entwicklungsprogrammen und durch einen gezielten Erfahrungsaustausch möglich sind. Abgerundet wird das Buch durch eine umfassende Darstellung zahlreicher Instrumente zur Erfolgskontrolle.

Der Autorin ist ein praxisorientiertes Buch für Leser aus Großunternehmen und KMU gelungen, das durch viele Checklisten, erprobte Modelle, konkrete Beispielen und relevante Expertenaussagen Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Planung und Umsetzung strategischer Personalentwicklung gibt.

Die 2. Auflage enthält zwölf Praxisbeispiele folgender Unternehmen:
AOK ? Die Gesundheitskasse in Hessen, Bertelsmann University, E.ON Academy, Heidelberger Druckmaschinen AG, IKB Leasing GmbH, Novartis Institutes for Biomedical Research, Phoenix Contact GmbH Co. KG, s.Oliver Bernd Freier GmbH & Co. KG, Sick AG, HSBC Bank, TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH, Werner Achilles GmbH & Co. KG.

Fazit: Ein unverzichtbares Handbuch für Führungskräfte, Experten und Mitarbeiter in Personalabteilungen aber auch für Studierende!

To succeed on the market today and in future, companies need to concentrate on their strengths and competitive edge. In order to do so they particularly need the existing expertise of their staff. This is why the implementation of a successful and sustainable strategic HR and organization development is one of the main tasks.

Here, Christine Wegerich provides a comprehensive and up-to-date overview of common methods and instruments of HR development. Taking individual measures as a basis, she explains concrete concepts for strategic HR development that are possible by securing key positions, by implementing development programs on demand and by the targeted exchange of experiences. The book is rounded off by a wide-ranging treatment of numerous instruments for monitoring success.

The author has succeeded in writing a practical book for readers in large companies and SMEs, which offers recommended courses of action in the successful planning and implementation of strategic HR development by way of many checklists, tried-and-tested models, concrete examples and relevant expert statements.

In short, an invaluable handbook for managers, experts and those working in HR, as well as for students.

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Dr. Christine Wegerich ist seit 2009 Professorin für Personalmanagement und Personalentwicklung an der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt, Fakultät Betriebswirtschaft. Zuvor hatte sie einen Lehrstuhl für Personalentwicklung an der Hochschule für Technik und Wirtschaft in Berlin inne. Als Beraterin für Personal- und Organisationsentwicklung bei der Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg, verantwortete sie fast sieben Jahre die Betreuung und Beratung der Unternehmensbereiche Personal, Unternehmensentwicklung sowie der Verkaufseinheit Amerika. Von 1997 bis 2001 war sie Bereichsleiterin Seminare und Kongresse bei der F.A.Z.-Institut GmbH in Frankfurt am Main. Christine Wegerich hat mehrere Buch- und Zeitschriftenbeiträge zu den Themen der strategischen Personalentwicklung und der systematischen Nachwuchsförderung veröffentlicht.

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Inhaltsangabe

Vorwort
1 Einleitung
1.1 Nutzen strategischer Personalentwicklung in der Praxis
1.2 Was zeichnet dieses Buch aus?
2 Strategische Personalentwicklung in der Praxis
2.1 Abgrenzung von Weiterbildung und strategischer Personalentwicklung
2.2 Verständnis strategischer Personalentwicklung in der Praxis
2.3 Personalentwicklung als Management- und Führungsaufgabe
2.4 Zusammenhang von Personal- und Organisationsentwicklung
2.5 Praxisbeispiel: Der integrierte Ansatz strategischer Personalarbeit bei der HSBC Bank
3 Methoden der Personalentwicklung
3.1 Rahmenbedingungen der Personalentwicklung
3.2 Steuerung des Lernens im Rahmen von Personalentwicklung
3.3 Lernkonzepte
3.4 Lernmethoden mit elektronischen Medien
3.5 Erfolgskritische Faktoren und Qualitätssicherung in der Personalentwicklung
4 Instrumente der Personalentwicklung
4.1 Struktur der Personalentwicklungsinstrumente
4.2 Maßnahmen into-the-job (Einführung in den Arbeitsplatz)
4.3 Maßnahmen on-the-job (Lernen am Arbeitsplatz)
4.4 Maßnahmen off-the-job (Lernen außerhalb des regulären Arbeitsplatzes)
4.5 Maßnahmen near-the-job (Arbeitsplatznahe Maßnahmen)
5 Instrumente und Zielsysteme zur Steuerung strategischer Personalentwicklung
5.1 Das Führungsinstrument der "Balanced Scorecard"
5.2 Relevanz der Personalplanung für die Personalentwicklung
6 Auswahl und Bindung von Mitarbeitern als Basis strategischer Personalentwicklung in Unternehmen
6.1 Die Rolle des Personalmarketings für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
6.2 Auswahl von geeigneten Mitarbeitern für Unternehmen
7 Berufsausbildung als erster Schritt der Personalentwicklung
7.1 Neue Wege der Ansprache und Gewinnung von Auszubildenden
7.2 Praxisbeispiel: Integrative Berufsausbildung der TRUMPF Werkzeugmaschinen GmbH & Co. KG
7.3 Praxisbeispiel: Die Berufsausbildung bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG
8 Instrumente und Methoden zur Ermittlung von Personalentwicklungsbedarf in der Praxis
8.1 Ermittlung von strategisch relevanten Themenstellungen für die Personalentwicklung
8.2 Methoden der Weiterbildungsbedarfsermittlung
9 Konzepte strategischer Personalentwicklung in Unternehmen
9.1 Sicherung von Schlüsselpositionen
9.2 Entwicklungsprogramme für spezielle Zielgruppen
9.3 Entwicklungsprogramme für Führungskrafte
9.4 Begleitung von Veränderungsprozessen
9.5 Lernen im Erfahrungsaustausch
10 Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen
10.1 Erfolgsermittlung im Rahmen einer prozessorientierten Personalentwicklung
10.2 Ausrichtung von Personalentwicklung an Unternehmenszielen
10.3 Berücksichtigung von Lernhindernissen
11 Handlungsempfehlungen
11.1 Neue Lernkonzepte als Antwort auf die aktuellen Herausforderungen
11.2 Bausteine und Kriterien eines unternehmensweiten strategischen Personalentwicklungskonzepts
11.3 Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis
11.4 Personalentwicklungskonzepte für kleine und mittlere Unternehmen
11.5 Zusammenfassung und Ausblick
Anhang
Kapitel 4
1. Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter
2. Checkliste für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter
3. Programm für eine Werksführung
4. Leitfragen für ein Feedbackgespräch während der Einarbeitungszeit
5. Vorbereitung des Coachings