Strategien der Internationalisierung

Strategien der Internationalisierung

Hilfreiche Trainingsfragen zu diesem Buch finden Sie unter: http://www.economag.de/training?ISBN=58527 Dieses im deutschsprachigen Raum einzigartige Buch stellt anhand von 21 Fallbeispielen und Fallstudien die Internationalisierungsstra-tegien von Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen und Regionen dar - zum Beispiel von Adidas, Bitburger, Lenovo, Axel Springer Verlag, Endesa, Renault und Nissan sowie UniCredit Group. Die zahlreichen Fragen und Aufgaben laden zum Erarbeiten und Anwenden von Wissen über die Internationalisierung von Unternehmen ein. Auf eindrucksvolle Weise wird gezeigt, wie spannend Internationales Management in der Praxis ist! Aufgrund des großen Erfolgs erscheint schon ein Jahr nach der 1. Auflage die 2. Auflage, die um zusätzliche Fälle ergänzt wurde. Das Buch richtet sich an Studenten von Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien wie auch an Teilnehmer von MBA-Programmen und Executive-Education-Programmen.

Dieses im deutschsprachigen Raum einzigartige Buch stellt anhand von 21 Fallbeispielen und Fallstudien die Internationalisierungsstra-tegien von Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen und Regionen dar - zum Beispiel von Adidas, Bitburger, Lenovo, Axel Springer Verlag, Endesa, Renault und Nissan sowie UniCredit Group. Die zahlreichen Fragen und Aufgaben laden zum Erarbeiten und Anwenden von Wissen über die Internationalisierung von Unternehmen ein. Auf eindrucksvolle Weise wird gezeigt, wie spannend Internationales Management in der Praxis ist! Aufgrund des großen Erfolgs erscheint schon ein Jahr nach der 1. Auflage die 2. Auflage, die um zusätzliche Fälle ergänzt wurde.

Aus dem Inhalt:
Teil 1: Einführung in die Thematik Strategien der Internationalisierung:
Ein Überblick
Die Fallstudienmethodik: Eine Einführung

Teil 2: Fallbeispiele
Adidas: Drei Streifen »made in Asia«
Airbus: Dezentrale Wertschöpfung in Europa als Erfolgsgeheimnis oder Achillesferse?
Audi: Vom bayerischen Ingolstadt ins ungarische Györ
Bitburger: Internationalisierung als Randaktivität
Body Shop International: Schwierige Zeiten in den USA – erst recht für Franchisenehmer
Lenovo: Ein neuer Global Player aus dem Reich der Mitte
Porsche Holding: Automobile für Europa aus dem Salzburger Land
Ruhrgas und Gazprom: Keine Sonderrechte – trotz langjähriger Importbeziehungen und existierender Minderheitsbeteiligung
Siemens: In Malaysia vom Anlagenbauer zum Lokführer
Sony BMG Music Entertainment: Globale Ursachen, aber nicht nur globale Auswirkungen eines Joint Ventures
Zara: Globale Mode zu lokalen Preisen

Teil 3: Fallstudien
Arthur Andersen: Ein renommiertes internationales Unternehmen zerbricht
Axel Springer Verlag: Mit BILD und Co. nach Polen
Endesa: Mit (viel) Energie von der iberischen Halbinsel nach Südamerika
IKEA: Aus Schweden in die Welt
Procter & Gamble und Wella: Nach einem Übernahmemarathon endlich am Ziel
Renault und Nissan: Eine französisch-japanische Partnerschaft ohne Probleme?
Sanofi-Aventis und Genta: Eine Lizenzpartnerschaft von kurzer Dauer
SkyTeam: Eine Strategische Allianz auf dem Weg zur Nummer eins am Himmel?
Telia: Nach schwedisch-norwegischem Flirt eine schwedisch-finnische Ehe
UniCredit Group: Vom Local Player aus Norditalien zum Marktführer in Osteuropa
Verzeichnisse (u.a. Unternehmens- und Markenverzeichnis, Stichwortverzeichnis)

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Prof. Dr. Stefan Schmid ist seit 2002 Inhaber des Lehrstuhls für Internationales Management und Strategisches Management an der ESCP-EAP Europäischen Wirtschaftshochschule Berlin. Studium in Augsburg, Paris, Oxford und Berlin (1988-93), anschließend Promotion (1996) und Habilitation (2002) in Eichstätt-Ingolstadt (2002), Ablehnung eines Rufes an die Universität Bayreuth (2004). Professor Schmid forscht zu Strategien, Strukturen und Kulturen internationaler Unternehmungen. An der ESCP-EAP ist er Academic Dean des Master s European Business auf gesamteuropäischer Ebene; er lehrt in verschiedenen Programmen im In- und Ausland auf Master-, Doktoranden-, MBA- und Executive-Education-Niveau.

Inhaltsangabe

Aus dem Inhalt:
Teil 1: Einführung in die Thematik Strategien der Internationalisierung: Ein Überblick
Die Fallstudienmethodik: Eine Einführung
Teil 2: Fallbeispiele
Adidas: Drei Streifen "made in Asia" Airbus: Dezentrale Wertschöpfung in Europa als Erfolgsgeheimnis oder Achillesferse?
Audi: Vom bayerischen Ingolstadt ins ungarische Györ
Bitburger: Internationalisierung als Randaktivität
Body Shop International: Schwierige Zeiten in den USA erst recht für Franchisenehmer
Lenovo: Ein neuer Global Player aus dem Reich der Mitte
Porsche Holding: Automobile für Europa aus dem Salzburger Land
Ruhrgas und Gazprom: Keine Sonderrechte trotz langjähriger Importbeziehungen und existierender Minderheitsbeteiligung
Siemens: In Malaysia vom Anlagenbauer zum Lokführer
Sony BMG Music Entertainment: Globale Ursachen, aber nicht nur globale Auswirkungen eines Joint Ventures
Zara: Globale Mode zu lokalen Preisen
Teil 3: Fallstudien
Arthur Andersen: Ein renommiertes internationales Unternehmen zerbricht
Axel Springer Verlag: Mit BILD und Co. nach Polen
Endesa: Mit (viel) Energie von der iberischen Halbinsel nach Südamerika
IKEA: Aus Schweden in die Welt
Procter & Gamble und Wella: Nach einem Übernahmemarathon endlich am Ziel
Renault und Nissan: Eine französisch-japanische Partnerschaft ohne Probleme?
Sanofi-Aventis und Genta: Eine Lizenzpartnerschaft von kurzer Dauer
SkyTeam: Eine Strategische Allianz auf dem Weg zur Nummer eins am Himmel?
Telia: Nach schwedisch-norwegischem Flirt eine schwedisch-finnische Ehe
UniCredit Group: Vom Local Player aus Norditalien zum Marktführer in OsteuropaVerzeichnisse (u.a. Unternehmens- und Markenverzeichnis, Stichwortverzeichnis)