Strategieentwicklung - Kompass im Veränderungsprozess
Die Themen »Veränderungsmanagement« und »Strategieentwicklung«
gewinnen mehr und mehr an Bedeutung. Die Beschäftigung mit der
eigenen Zukunft soll die Orientierung und Handlungssicherheit
erhöhen und ein Fundament für die angestrebten Veränderungen legen.
Strategieentwicklung ist dabei die Grundlage für gelingende
Veränderungsprozesse. Dieses Buch ist ein praxisorientierter
Leitfaden für Strategieprozesse und daraus abgeleitete
Veränderungsprozesse, insbesondere im öffentlichen Sektor, in
Städten, Landkreisen, Kultureinrichtungen, Landesbehörden und bei
Nonprofit-Organisationen. Die Autorin beschreibt moderne
Strategieentwicklung als zentralen und permanenten Bestandteil des
Führungsgeschehens von Organisationen. Dabei geht sie auf die
Besonderheiten im öffentlichen Sektor ein und zeigt die
Rahmenbedingungen für gelingende Prozesse in der Verwaltung und im
Nonprofitbereich auf. Sie erläutert die verschiedenen Elemente
einer Strategie und bewährte Methoden und Instrumente. Das A und O
erfolgreicher Veränderung ist ein gut geplanter und durchgeführter
Prozess. Daher liegt der Schwerpunkt des Buches darauf, den Prozess
der Strategieentwicklung und -umsetzung genau zu beschreiben und
anhand von Beispielen und Projektdesigns Tipps für die Praxis zu
geben. Das Buch hilft somit, gleichzeitig die Leistungsfähigkeit
einer Organisation sowie die Qualität des Arbeitslebens zu
verbessern, weil alle Betroffenen durch direkte Mitwirkung an der
Veränderung lernen und dadurch die Organisation gemeinsam
weiterentwickeln.
Die Themen "Veränderungsmanagement" und
"Strategieentwicklung" gewinnen mehr und mehr an
Bedeutung. Die Beschäftigung mit der eigenen Zukunft soll die
Orientierung und Handlungssicherheit erhöhen und ein Fundament für
die angestrebten Veränderungen legen. Strategieentwicklung ist
dabei die Grundlage für gelingende Veränderungsprozesse.
Dieses Buch ist ein praxisorientierter Leitfaden für
Strategieprozesse und daraus abgeleitete Veränderungsprozesse,
insbesondere im öffentlichen Sektor, in Städten, Landkreisen,
Kultureinrichtungen, Landesbehörden und bei
Nonprofit-Organisationen.
Die Autorin beschreibt moderne Strategieentwicklung als zentralen
und permanenten Bestandteil des Führungsgeschehens von
Organisationen. Dabei geht sie auf die Besonderheiten im
öffentlichen Sektor ein und zeigt die Rahmenbedingungen für
gelingende Prozesse in der Verwaltung und im Nonprofitbereich auf.
Sie erläutert die verschiedenen Elemente einer Strategie und
bewährte Methoden und Instrumente.
Das Aund O erfolgreicher Veränderung ist ein gut geplanter und
durchgeführter Prozess. Daher liegt der Schwerpunkt des Buches
darauf, den Prozess der Strategieentwicklung und -umsetzung genau
zu beschreiben und anhand von Beispielen und Projektdesigns Tipps
für die Praxis zu geben.
Das Buch hilft somit, gleichzeitig die Leistungsfähigkeit einer
Organisation sowie die Qualität des Arbeitslebens zu verbessern,
weil alle Betroffenen durch direkte Mitwirkung an der Veränderung
lernen und dadurch die Organisation gemeinsam weiterentwickeln.
Sitemap: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20