Globalisiert, gemergt, outgesourct -- wie verkraften Unternehmen
und andere Organisationen den ständigen Wandel? Sie müssen sich den
Veränderungen anpassen -- das ist die Aufgabe des Changemanagement.
Der Personzentrierte Ansatz sorgt dafür, dass die Bedürfnisse der
Menschen dabei nicht zu kurz kommen. Das Buch vermittelt Strategien
für konsens- und ergebnisorientierte Führung und Beratung, die die
Kompetenzen aller Beteiligten nutzen und sie in die Suche nach
Lösungen einbinden. Inhalt: Konzepte: Organiationsentwicklung,
Veränderungsarbeit, Changemanagement -- Personzentrierter Ansatz --
Dialog nach Bohm, Open Space nach Owen, Appreciative Inquiry nach
Cooperrider/Whithney, Strukturaufstellungen nach Sparrer/Varga von
Kibed, Culture Scout Netzwerk nach Seewald Produktive Gemeinschaft
gestalten: Beraten und Führen: ein Widerspruch? -- Individuelle und
kollektive Potenziale stärken -- Netze neu knüpfen --
Arbeitsbeziehungen -- Barrieren der Begegnung -- Balance finden --
Persönliche Entwicklung noch im Arbeitsumfeld? Themenspezifische
Interventionen -- Fallstudien: Executive TeamCoaching: ein
Paradoxon? -- Führungsfeedback -- Konflikte : Soll man überhaupt
etwas tun? -- Business-Coaching in einer neuen Aufgabe Ausschnitte
aus komplexen Veränderungsprozessen anhand von Fallbeispielen:
Hewlett Packard, Telefonica und Sonera, Diakoniewerk Duisburg GmbH
Autoreninformation: Dr. phil. Cornelia Seewald, Düsseldorf, ist Diplom-Psychologin mit 20-jähriger praktischer Erfahrung im Topmanagement. Seit 1996 selbständig, berät sie Organisationen in Changemanagement-Projekten und arbeitet als Executive Coach für große Firmen.
Ein Marktplatz-Angebot für "Sozial nachhaltiges Changemanagement" für EUR 15,90
