SAP-Einführung mit Change Management - Kohnke, Oliver / Bungard, Walter (Hgg.)

Oliver Kohnke / Walter Bungard (Hgg.) 

SAP-Einführung mit Change Management

Konzepte, Erfahrungen, Gestaltungsempfehlungen

Hrsg. v. Oliver Kohnke u. Walter Bungard
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SAP-Einführung mit Change Management

Was zu beachten ist, um SAP erfolgreich einzuführen - Methoden und Praxisbeispiele
Welche besonderen Anforderungen stellen SAP-Projekte an das Change Management? Welche Lösungsansätze sind sinnvoll? Fundierte Antworten gibt dieses Buch. Es zeigt, was zu beachten ist, um SAP erfolgreich einzuführen. Mit Beispielen aus der Praxis.

Change Management ist gerade im Zusammenhang mit IT-Projekten von hoher Aktualität. Denn viele SAP-Implementierungsprojekte sind nicht von dem Erfolg gekrönt, den man sich erhofft. Gerade an dieser Stelle kommt Change Management ins Spiel. Dies ist das erste umfassende Buch zu diesem brisanten Thema. Praxisnahe Beiträge geben fundierte Antworten auf folgende Fragen: Wie sind die von einem SAP-Projekt betroffenen Organisationen in der Lage, den Veränderungsprozess zu gestalten? Welche besonderen Anforderungen stellen SAP-Projekte an das Change Management? Welche Lösungsansätze sind sinnvoll?

Produktinformation
  • Verlag: Gabler
  • 2005
  • Ausstattung/Bilder: 2005. 305 S. m. Abb.
  • Seitenzahl: 308
  • Best.Nr. des Verlages: 85025636
  • Deutsch
  • Abmessung: 245mm x 172mm x 19mm
  • Gewicht: 535g
  • ISBN-13: 9783409126502
  • ISBN-10: 3409126503
  • Best.Nr.: 12933318
"Das Buch bietet eine große Fülle von systematischen Anleitungen zur Implementierung und sozialen Aspekten, die bei der Einführung umfassender Softwareprojekte zu beachten sind. Das Buch ist nicht nur nützlich für SAP-Projektverantwortliche und Berater, sondern auch für Manager und Personalverantwortliche." OrganisationsEntwicklung, 01/2007<br/><br/>"[In diesem Buch] wird die verblüffende Distanz zwischen praktischen Einführungsschwierigkeiten und die auffallende Vernachlässigung dieser Thematik in der einschlägigen Literatur verdeutlicht. Die Autoren arbeiten die Ursachen und Gründe dieses Missverhältnisses heraus und schließen so eine gewisse Lücke." Controller Magazin, 05/2005<br/><br/>"Ein überaus beachtenswertes und diskussionswürdiges Buch, das sowohl theoretische und praktische Unterstützung anbietet, aber auch die Kritik an vorherrschendem betrieblichem Vorgehen fundiert und greifbar macht." Controller Magazin, 05/2005
"Das Buch bietet eine große Fülle von systematischen Anleitungen zur Implementierung und sozialen Aspekten, die bei der Einführung umfassender Softwareprojekte zu beachten sind. Das Buch ist nicht nur nützlich für SAP-Projektverantwortliche und Berater, sondern auch für Manager und Personalverantwortliche." OrganisationsEntwicklung, 01/2007 "[In diesem Buch] wird die verblüffende Distanz zwischen praktischen Einführungsschwierigkeiten und die auffallende Vernachlässigung dieser Thematik in der einschlägigen Literatur verdeutlicht. Die Autoren arbeiten die Ursachen und Gründe dieses Missverhältnisses heraus und schließen so eine gewisse Lücke." Controller Magazin, 05/2005 "Ein überaus beachtenswertes und diskussionswürdiges Buch, das sowohl theoretische und praktische Unterstützung anbietet, aber auch die Kritik an vorherrschendem betrieblichem Vorgehen fundiert und greifbar macht." Controller Magazin, 05/2005
Dr. Oliver Kohnke ist Berater in der Business Consulting der SAP Deutschland AG & Co. KG, München.

Inhaltsangabe

Aus dem Inhalt:
Konzeptionelle Grundlagen, Probleme bei der Einführung von Standardsoftware
Empirische Studien: Bedeutung des Change Managements für den Projekterfolg; Handlungsempfehlungen
Erfahrungsberichte: Herausforderung an das Change Management, projektspezifische Lösungsansätze, Erfahrungen und Ergebnisse

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