Komplementärberatung

Komplementärberatung

Komplementärberatung - ein neues Erfolgskonzept der Integration von Fach- und Prozeßberatung
In der klassischen Fachberatung stehen speziell ausgebildete Fachleute in den Bereichen Betriebswirtschaft, Technik usw. dem Unternehmen zur Seite. Die systemische Prozeßberatung versucht dagegen die Denk- und Handlungsmuster einer Organisation transparent zu machen. Die Autoren schlagen hier die Integration von beiden Beratungsansätzen vor: Komplementärberatung!

Im Zentrum der Komplementärberatung steht der Nutzen für die Unternehmen: Das Nacheinander oder Nebeneinander von Beratungsansätzen ist aus Kundensicht nicht mehr zielführend. Schnelligkeit und Nachhaltigkeit als integriertes Ergebnis von inhaltlichem und von Prozeß-Know-how ist mehr als ein "added value". Es ist ein Beitrag zum Überleben und zum Erfolg.

Die Autoren dieses Bandes kommen sowohl von der Systemischen Prozeßberatung als auch aus dem Fachberatungsfeld, der Wissenschaft und dem Management. Sie bieten einen spannenden Einblick, wie eine solche Vorgehensweise aussehen kann, die die Zusammenarbeit der oft im Widerspruch stehenden Fach- und Prozeßberater charakterisiert. Dabei wird auch deutlich, daß der Schlüssel einer gelungenen Umsetzung der Komplementärberatung in der Haltung der Berater, aber auch der Kunden liegt.

Die Herausgeber sind dafür bekannt, daß sie die Brücke zwischen Beratung, Management und Wissenschaft spannen und Tools für die Werkzeugkiste von Praktikern zur Verfügung stellen.

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Frau Dr. Königsweiser ist Vorsitzende der Geschäftsführung und Gesellschafterin von Königswieser & Network, Systemische Beratung und Entwicklung GmbH, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Systemische Organisationsberatung, Supervision komplexer Veränderungsprozesse, Begleitung komplexer Weiterbildungsprozesse, systemische Gruppendynamik, Beraterweiterbildung, Konfliktmoderation.

Ebrû Sonuç, Wien, arbeitet seit Jahren mit dem systemischen Beratungsansatz und leistete viel Forschungsarbeit für den neuen komplementären Ansatz. Partnerin von Königswieser & Network.

Jürgen Gebhardt, München, kommt als langjähriger Produktionsvorstand bei Audi von der Manager- und Fachseite. War bis Ende 2005 Partner von Königswieser & Network.

Martin Hillebrand, Bremen, sammelte jahrelang Erfahrung und Praxiswissen im Bereich Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung. Partner von Königswieser & Network.

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Inhaltsangabe

1 Umfeld und Kontext von Beratung
2 Zur Entwicklung der Komplementärberatung
3 Der komplementäre Beratungsansatz
4 Erfahrungen: Fallbeispiele der Komplementärberatung
5 Schlußbemerkungen

Literatur
Herausgeber und Autoren