Konkrete Anleitung für die operative Ausgestaltung von
Kompetenzmanagement - mit vielen Praxisbeispielen
Kompetenz besteht im Wesentlichen in der Fähigkeit,
situationsadäquat zu handeln. Dieses Buch beschreibt, wie
Unternehmen die Kompetenzen der Mitarbeiter systematisch
identifizieren, nutzen, entwickeln und absichern können. Zahlreiche
Beispiele aus namhaften Unternehmen verschiedener Branchen und
Größe wie ADAC, Aventis Pharma, Brose Fahrzeugteile,CSC Ploenzke,
IBM, Siemens zeigen praxiserprobte Lösungen und Werkzeuge. Ein sehr
klar strukturierter und nützlicher Leitfaden.
"Das gut lesbare und jederzeit verständliche Buch ist in erster Linie für die Anwendung in der Unternehmenspraxis konzipiert und strukturiert. [...] vor allem denjenigen Führungskräften und Personalmanagern uneingeschränkt zu empfehlen, die sich konkret mit Projekten des Kompetenzmanagements befassen." Personalwirtschaft, 04/2006<br/><br/>"Ein sehr praxisnahes Buch mit hohem Nutzwertfaktor." Personalmagazin, 03/2006<br/><br/>"[...] kompetenter, klar strukturierter Leitfaden mit vielen Praxisbeispielen - sehr empfehlenswert." Sbz - Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik, 05/2006
"Das gut lesbare und jederzeit verständliche Buch ist in erster Linie für die Anwendung in der Unternehmenspraxis konzipiert und strukturiert. [...] vor allem denjenigen Führungskräften und Personalmanagern uneingeschränkt zu empfehlen, die sich konkret mit Projekten des Kompetenzmanagements befassen." Personalwirtschaft, 04/2006 "Ein sehr praxisnahes Buch mit hohem Nutzwertfaktor." Personalmagazin, 03/2006 "[...] kompetenter, klar strukturierter Leitfaden mit vielen Praxisbeispielen - sehr empfehlenswert." Sbz - Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik, 05/2006
Prof. Dr. Klaus North lehrt Internationale Unternehmensführung und Wissensmanagement im Fachbereich Wirtschaft an der FH Wiesbaden. Darüber hinaus berät er internationale Unternehmen.
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