Interkulturelles Management - Bergemann, Niels / Sourisseaux, Andreas L.J. (Hgg.)

Niels Bergemann / Andreas L.J. Sourisseaux (Hgg.) 

Interkulturelles Management

Hrsg. v. Niels Bergemann, Andreas L. J. Sourisseaux
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Interkulturelles Management

Das Buch gibt einen Überblick über relevante Aspekte interkulturellen Managements. Werte, Führungsverhalten, Kommunikation, Motivation und Entscheidungsfindung werden unter interkulturellem Aspekt im ersten Teil des Bandes dargestellt, wobei auch auf die organisatorischen Bedingungen interkulturellen Managements eingegangen wird. Im zweiten Teil werden Handlungsfelder interkulturellen Managements, wie Personalauswahl im internationalen Kontext, Training interkultureller Kompetenzen, Organisations- und Personalentwicklung, Reintegration und länderbezogene Aspekte diskutiert. Ferner wird auch auf besondere Anwendungsbereiche in der öffentlichen Verwaltung oder bei internationalen Forschungs- und Entwicklungsvorhaben eingegangen und Fragen der Ausbildung internationaler Managementkompetenz erörtert. Die Kapitel der Vorauflage wurden vollständig überarbeitet, aktualisiert und erweitert. Sieben neue Kapitel berücksichtigen aktuelle Entwicklungen des Themenbereichs.

Bei einer voranschreitenden internationalen Verflechtung wirtschaftlicher Prozesse werden Fragen des interkulturellen Managements zunehmend wichtiger. Das Handeln und Verhalten von Menschen in Unternehmen wird dabei aus interkultureller Perspektive betrachtet. Der vorliegende Band gibt einen Überblick über relevante Aspekte interkulturellen Managements, die von Experten der jeweiligen Bereiche aus Forschung und Praxis dargestellt werden. Im ersten Teil des Bandes werden die Grundlagen dargelegt: Werte, Führungsverhalten, Kommunikation, Motivation und Entscheidungsfindung werden unter interkulturellem Aspekt diskutiert. Im zweiten Teil werden Handlungsfelder interkulturellen Managements betrachtet:
Internationale Personalauswahl, Training interkultureller Kompetenzen, internationale Personal- und Organisationsentwicklung, Arbeits- und Projektgruppengestaltung, personelle Aspekte bei Unternehmensfusionen und Reintegration nach einem Auslandseinsatz sind Themen, die unmittelbare Praxisrelevanz besitzen. Dieses Buch verbindet also die Grundlagen interkultureller Forschung mit der Praxis. Der Text ist mit vielen Abbildungen und Tabellen ausgestattet. Die zwölf Kapitel werden durch ein Sach- und Personenregister ergänzt.

Produktinformation
  • Verlag: Springer, Berlin
  • 2003
  • 3., überarb. u. erw. Aufl.
  • Ausstattung/Bilder: XXI, 516 S. m. 43 Abb.
  • Best.Nr. des Verlages: 10859346
  • Deutsch
  • Abmessung: 235mm x 155mm x 34mm
  • Gewicht: 915g
  • ISBN-13: 9783540429760
  • ISBN-10: 354042976X
  • Best.Nr.: 04723040
Frankfurter Allgemeine Zeitung - RezensionBesprechung von 28.04.2003
In der Fremde
Warum Entsendungen scheitern

Niels Bergemann/Andreas Sourisseaux (Herausgeber): Interkulturelles Management. Springer-Verlag, Berlin 2002, 400 Seiten, 69,95 Euro.

Die Wirtschaft wird immer globaler. Immer häufiger entsenden nicht nur Großunternehmen, sondern auch kleinere Firmen Mitarbeiter ins Ausland, um dort mit deren Hilfe neue Märkte zu erschließen. 70 Prozent dieser Entsendungen scheitern jedoch, wie eine wissenschaftliche Untersuchung ergeben hat. Der Grund: Je größer die kulturellen Unterschiede eines Landes gegenüber der Heimat sind, desto höher ist die Gefahr, daß die Entsendung mißglückt. Im ersten Teil des - gegenüber der Erstauflage vollständig überarbeiteten und erweiterten - Buches, das der Führungskräftetrainer Niels Bergemann und der Unternehmensberater Andreas Sourisseaux herausgegeben haben, wird zunächst der organisatorische Rahmen beschrieben, in dem sich interkulturelles Management bewegt. Verschiedene Autoren untersuchen die interkulturellen Unterschiede im Führungsverhalten, Motivation, Kommunikation und in der Entscheidungsfindung. Der zweite Teil vermittelt dagegen praxisnahe Empfehlungen …

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Niels Bergemann, Heidelberg / Andreas L.J. Sourisseaux, Lüdemann&Partner, Darmstadt

Inhaltsangabe

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Inhaltsangabe

- Organisatorische Bedingungen des interkulturellen Managements

- Werte im interkulturellen Vergleich

- Aspekte interkulturellen Führungsverhaltens

- Interpersonale und interkulturelle Kommunikation

- Motivation im interkulturellen Kontext

- Participative Decision Making in a Cross-National Framework

- Internationale Personalauswahl

- Training interkultureller Kompetenz

- Training interkultureller Kommunikation in der öffentlichen Verwaltung

- Interkulturelle Kompetenz als Gegenstand internationaler Personalentwicklung

- Ausbildung interkultureller Managementkompetenz an deutschen Hochschulen

- International orientierte Personalentwicklung

- Multicultural Teams

- Multicultural/Multinational Teambuilding After International M&A

- Gemeinsam forschen in Europa

- Reintegration von Auslandsmitarbeitern

- Organisationsentwicklung in fremden Kulturen

- Managementstil und Netzwerkbeziehungen in Japan

- Kultur als Einflussfaktor internationaler Managemententscheidungen.

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