Interkulturell Führen

Interkulturell Führen

Diversity 2.0 als Wettbewerbsvorteil. Mit Geleitw. v. Jürgen Bolten u. Roland Berger

Herausgeber: Voigt, Connie. Mit Beitr. v. Frederik de Klerk u. Franco Knie
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Interkulturell Führen

Führungskräfte sind häufig der Ansicht, sie handelten schon allein deshalb interkulturell kompetent, weil sie global tätig sind. Das ist ein Trugschluss: Interkulturelle Führung ist weitaus vielschichtiger. Damit Diversity-Programme in Unternehmen funktionieren, müssen die Unternehmensführer die individuellen Unterschiede ihrer Mitarbeitenden in allen Facetten erkennen und respektieren. Zwanzig fachkundige Autoren aus verschiedenen Ländern der Welt zeigen mit Analysen, Essays und neuen Thesen auf, was es in der Praxis bedeutet, ein interkultureller Leader zu sein. Sie argumentieren, weshalb erfolgreiche Unternehmen diesen neuen Führungsstil brauchen, wer als interkulturelle Führungspersönlichkeit gelten kann und welchen Paradigmenwechsel europäische, amerikanische und auch chinesische Manager vollziehen müssen, um sich im heutigen Weltmarkt zu behaupten. Mit prominenten Autoren: Prof. Dr. h.c. Roland Berger, Frederik de Klerk, Franco Knie u.a.

Produktinformation
  • Verlag: Gabal
  • 2009
  • Ausstattung/Bilder: 2009. 296 S.
  • Seitenzahl: 293
  • Deutsch
  • Abmessung: 245mm x 182mm x 28mm
  • Gewicht: 866g
  • ISBN-13: 9783869360041
  • ISBN-10: 3869360046
  • Best.Nr.: 26558782
Viele der heutigen Arbeitsteams könnte man glatt für ein Benetton-Plakat fotografieren: Jung und Alt, Schwarz und Weiß, Asiatisch, Europäisch und Amerikanisch in buntem Durcheinander. Nicht umsonst ist „Diversity“ das Schlagwort der Stunde. Wer die unterschiedlichsten Mitarbeiter zu einem verschworenen Haufen zusammenschweißen will, braucht neue Führungsmethoden. Doch die werden leider in diesem Buch nicht allzu konkret benannt. Die Essays der zwei Dutzend Autoren sind zwar erfreulich lebendig geschrieben, und manche Fallstudien und Interviews bieten interessante Einblicke in den Unternehmensalltag. Bei den meisten Beiträgen handelt es sich aber um Analysen und Thesenpapiere – Tipps für die eigene Arbeit muss man selbst herausarbeiten. Wer diese Mühe nicht scheut, wird für den globalen Wettbewerb besser gewappnet sein, meint getAbstract und empfiehlt das Buch allen Managern und Teamleitern in internationalen Unternehmen, insbesondere solchen, die länderübergreifende Projekte begleiten.
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Connie Voigt arbeitet als Journalistin, Kommunikationsexpertin und Coach für Führungskräfte.
Sie ist Dozentin für Kommunikation und Human Resources Management und lebt in Zürich.

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