Geschäftsmodelle 2010 - Kagermann, Henning; Österle, Hubert

Henning Kagermann Hubert Österle 

Geschäftsmodelle 2010

Wie CEOs Unternehmen transformieren

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Geschäftsmodelle 2010

Was unterscheidet Unternehmen im Jahre 2010 vonheutigen Unternehmen? Vor allem intelligentere Geschäftsmodelle.Ein Paradigmenwechsel in der Informationstechnik erlaubt neueOrganisationsformen der Wirtschaft, allen voran die Ausrichtung amKundenprozess, die Serviceorientierung, die Bildung von Wertschöpfungsnetzwerkenund die Fähigkeit zur schnellen Anpassung an neue Marktanforderungen.Henning Kagermann und Hubert Österle beschreiben grundlegendeTrends und zeigen anhand vieler Praxisfälle, wie sich die Unternehmenverändern. Sie leiten daraus eine Agenda für den CEO ab: Unternehmenswert aus Kundenwert Kundenwert aus Kundenprozess Mehr Kunden und mehr für den Kunden Innovation und Individualisierung statt Commoditisierung Stille Auftragsabwicklung Strategiekonforme Führung Value Chain Redesign Flexibilisierung der Informationsarchitektur Geschwindigkeit der Transformation Wert aus der Informatik


Produktinformation

  • Verlag: Frankfurter Allgemeine Buch
  • 2007
  • 2. Aufl.
  • Ausstattung/Bilder: 335 S.
  • Seitenzahl: 335
  • Frankfurter Allgemeine Buch
  • Best.Nr. des Verlages: 3114
  • Deutsch
  • Abmessung: 236mm x 159mm x 27mm
  • Gewicht: 690g
  • ISBN-13: 9783899811148
  • ISBN-10: 3899811143
  • Best.Nr.: 20791125
Die Zukunft ist rosig - zumindest für den Kunden. Denn er steht im Mittelpunkt jedes unternehmerischen Denkens im Jahr 2010 (und danach hoffentlich auch). Der Haken: Viele Firmen müssen bis dahin noch einiges an ihren Geschäftsabläufen ändern. Das sollte ihnen nach der Lektüre dieses Buches jedoch erheblich leichter fallen: Gespickt mit Best-Practice-Beispielen und am Ende jedes Kapitels mit einer Checkliste fürs eigene Unternehmen versehen, kann der Leser die Erkenntnisse der Professoren Kagermann und Österle auf seine eigene Firma anwenden. Die Autoren versuchen die Informationsmenge dadurch zu strukturieren, dass alle Kapitel gleich aufgebaut sind. Zu Beginn steht z. B. immer das obligate "Management Summary." Trotzdem: Das Buch erfordert Konzentration, es lässt sich nicht einfach nebenher lesen. Der Leser sollte auch bereit sein, sich mit einer Flut von Anglizismen abzufinden - die Sprache der Zukunft scheint Denglisch zu sein, zumindest in der Wirtschaft. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen wollen - und wer will das nicht?
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Prof. Dr. Hubert Österle ist geschäftsführender Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der Universität St. Gallen und Partner der IMG (Information Management Gesellschaft) St. Gallen. Er lehrt und forscht im Bereich des Business Engineering.

Inhaltsangabe

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Inhaltsangabe

Aus dem Inhalt:
I Ermittlungen im Unternehmen? Doch nicht bei mir!? 9
II Auswirkungen auf das Unternehmen 17
1 Das Unternehmen als Objekt staatlicher Bestrafung? 20
2 Vermögensabschöpfung gegen Unternehmen 23
3 Das Unternehmen als Nebenbeteiligter 28
4 Betriebliche Aufsichtspflichtverletzungen 33
5 Dunkelfeld Imageschaden 36
III Wo liegen die Risiken? 41
1 Korruption im Unternehmen 44
2 Probleme bei der Unternehmensdarstellung 49
3 Unternehmensführung 54
4 Kapitalbeschaffung durch Kredite und Subventionen 59
5 Hantieren an der Börse 67
6 Steuergestaltungen 70
7 Unternehmenskrise 73
IV Neue Fahndungsschwerpunkte der Staatsanwälte 77
1 Geldwäschefahndungen 80
2 Verschärfungen am Kapitalmarkt 86
V Woher wissen die das? - Inländische Informationsquellen der Finanzverwaltung 91
1 (Anonyme) private Anzeigen 95
2 Routinemäßige Mitteilungspflichten besonders Verpflichteter 97
3 Weitere Mitteilungsverpflichtungen 100
4 Zugriff auf Daten anderer Behörden 102
5 Außenprüfung (Betriebsprüfung) 104
6 Elektronische Aufrüstung 111
7 Kontenabrufverfahren 113
8 Internetfahndung 116
VI Grenzüberschreitende Irrtümer - Ausländische Informationsquellen der Finanzverwaltung 119
1 Zinsen transparent 123
2 Haben Sie etwas zu verzollen? 126
3 Internationale Amts- und Rechtshilfe 129
4 Zentrale Datenbanken beim Bundeszentralamt für Steuern 135
VII Um 9:00 Uhr klingeln die Ermittler - Durchsuchung von Wohn- und Geschäftsräumen 139
1 Der erste Kontakt - Episode 1 142
2 Wann darf ich mit einem Besuch rechnen? 143
3 Wenn der Fahnder zweimal klingelt ... 144
4 Der erste Kontakt - Episode 2 145
5 Können Sie sich überhaupt ausweisen? 148
6 Fühlen Sie sich belehrt? 150
7 Der Durchsuchungsbeschluss 152
8 Bin ich verdächtig oder unverdächtig? 154
9 Suchen und Finden 156
10 Rasterfahndung 158
11 Beschlagnahme oder freiwillige Herausgabe? 159
12 Sicherstellung oder Beschlagnahme? 163 13 Rechtsschutz 164
VIII Hätte man das nicht vermeiden können? -Möglichkeiten der Prävention 167
1 Prävention im Steuerstrafrecht - Die Selbstanzeige 170
2 Prävention im Wirtschaftsstrafrecht - Die Compliance 176
3 Möglichkeiten und Schranken des Syndikusanwalts 180
4 Umgang mit der Presse 183

IX Wie geht es weiter? - Ein Ausblick 187
X Checklisten 195
1 Hinweise auf Korruption 197
2 Hinweise auf Geldwäsche 199
3 Verhaltensanweisungen bei Durchsuchungen und Beschlagnahmen 202
4 Notfallzettel 206
5 Notizzettel zur Durchsuchung 209
Glossar 211
Die Autoren 224

Kundenbewertungen zu "Geschäftsmodelle 2010"

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Bewertung von Peter Schmitz aus Deutschland am 08.05.2006 ***** ausgezeichnet
Das Buch kommt erfrischend schnell unmittelbar zur Sache. Es ist empirisch angelegt, schnörkellos, erspart den theoretischen Diskurs, ist hart an der Praxis. Man fühlt sich sofort heimisch in der Beschreibung der Determinanten, die Erfolg oder Misserfolg von Visionen, Modellen und Konzepten entscheidend beeinflussen.

Erschreckend wird klar, wie viele gute Modelle/ Konzepte im eigenen Unternehmen nicht umgesetzt wurden, versandeten. Die Transformation gelang nicht!

Die Beispiel- und Branchenvielfalt macht Spass.

Die Check-Listen formen das Buch zum Vademecum für Unternehmensführung schlechthin. Sie zwingen Verantwortliche zur Wahrnehmung ihrer Kernaufgabe: den Markt visionär und praktisch vorauszudenken und so die Erhaltung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens als prioritäre Daueraufgabe handelnd zu begreifen, anstatt im Tagesgeschäft unterzugehen.

Die Informationstechnologie muss sich an keiner Stelle des Buches in den Vordergrund drängen. Sie ist ganz selbstverständlich als Enabler in klassischer Querschnittsfunktion verfügbar. Die Bedeutung ihres punktgenauen Einsatzes wird gerade in Modellumsetzung, Komplexitätsbeherrschung und Geschwindigkeit überdeutlich: IT ist nicht alles, aber ohne IT ist alles nichts!

Peter Schmitz
Bereichsvorstand Fraport AG

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