Führungsstark in alle Richtungen

Führungsstark in alle Richtungen

Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten, müssen mit ihren Managerkollegen gleichzeitig kooperieren und konkurrieren. Zudem müssen sie ihre eigene Entwicklung ständig den unbarmherzig steigenden Anforderungen anpassen. Alexander Groth zeigt, wie man sich selbst zu einer integren und authentischen Führungskraft weiterentwickelt und den Anforderungen aller vier Führungsebenen gerecht wird. Denn nur wer konsequent in alle Richtungen führt, wird langfristig erfolgreich sein.

Alexander Groth weiß aus seiner Erfahrung als Trainer von Führungskräften, dass diese komplexe Konstellation das Kernproblem des mittleren Managements ist. Er erläutert, wie man sich selbst zu einer integren und authentischen Führungskraft weiterentwickelt, sein Team zu hoher Leistung führt, mit den Kollegen auf gleicher Ebene kooperativ umgeht, ohne sich von der Konkurrenz ausstechen zu lassen, und seine Ideen und Interessen bei Vorgesetzten erfolgreich durchsetzt. Denn nur wer seine Aufmerksamkeit auf die spezifischen Herausforderungen aller vier Führungsebenen richtet, wird langfristig erfolgreich sein.

Middle managers hold a company's most difficult positions. They are pressured from above and below, and must both cooperate and compete with their manager colleagues at the same time. From his experience as a management trainer, Alexander Groth knows that this complex constellation represents the core problem for middle management. He explains how to develop yourself into a manager with integrity and authenticity, lead your team to higher performance, successfully assert your ideas with your superiors, and maintain cooperative relationships with colleagues at the same level without allowing yourself to be outdone.

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Alexander Groth ist Experte für Leadership. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Er ist Leiter des Mastermoduls Leadership an der Universität Stuttgart sowie Lehrbeauftragter für Change Management an der BWL-Fakultät der Universität Mannheim.

Inhaltsangabe

Aus dem Inhalt:
Vorwort: Die Situation des mittleren Managers
1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft
Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft
integer handeln
Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti -
Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen
Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen
inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial
erkennen und nutzen
Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr
Glücksempfinden steigern
Management Summary
2. Teil: Führen Sie das untere Management
Scheinkompetenzen "Feuerlöschen und Troubleshooting" -
So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor
Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten
Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung -
So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter
Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere
Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in
Ihrem Bereich
Management Summary
3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management
Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll
kooperieren
Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe -
Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen
Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre
Managerkollegen ausüben
Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges
Netzwerk knüpfen
Management Summary
4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management
Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen
Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt
Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar
Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie
übertriebene Anforderungen Ihres Chefs
Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie
Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat
Management Summary
Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership
Anmerkungen
Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen
Literaturverzeichnis
Danksagung
Register