Wie Lernen und Entwicklung für das Unternehmen strategisch relevant
gestaltet werden kann, das ist das Thema des renommierten
PE-Beraters Dr. Rolf Th. Stiefel, St. Gallen. Stiefel wendet sich
direkt an den engagierten Personalentwickler und plädiert dafür,
die ausgetretenen Pfade der PE-Arbeit zu verlassen. Eine
Selbstüberprüfung der eigenen Arbeit ist gefragt. Die kritisch
behandelten Themen sind vielfältig: Projektlernen,
Rotationssysteme, MBA-Führungsnachwuchs, Förderung
unternehmerischen Verhaltens, Fachlaufbahnen, der "entgleiste
Karrierezug", Management-Audits, Mentorenkonzept, Evaluierung
des Lernerfolgs u.v.m. Ein separates Kapitel widmet sich
Praxisbeispielen, diverse Lerninstrumente werden vorgestellt sowie
Übungen und Arbeitsmaterialien. Nebenbei erhält der Leser einen
Überblick v.a. der angloamerikanischen Fachliteratur, gewürzt mit
Rolf Th. Stiefels prägnanten Einschätzungen und Kommentaren.
Dr. Rolf Th. Stiefel ist nach mehrjähriger Hochschultätigkeit in Genf sowie in den USA und Kanada seit 1975 selbständiger Management-Trainer und PE-Berater. Er gründete 1986 die Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die sich auf die Entwicklung und Umsetzung von strategisch ausgerichteten Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert hat. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Aufsätze in Fachzeitschriften und gibt seit 1979 den MAO-Informationsbrief (Management-Andragogik und Organisationsentwicklung) mit dem Schwerpunkt lerndende Organisation heraus.
