Fit für fremde Kulturen - Herbrand, Frank

Frank Herbrand 

Fit für fremde Kulturen

Interkulturelles Training für Führungskräfte

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Fit für fremde Kulturen

Firmen müssen sich heute zunehmend über die nationalen Grenzen hinaus orientieren, aber kulturelle Differenzen lassen ihre grenzüberschreitenden Aktivitäten oft scheitern. Nicht wenige Unternehmen sind deshalb dazu übergegangen, ihre Mitarbeiter/innen speziell auszubilden, damit effizientes Handeln auch im Rahmen interkultureller Zusammenarbeit
möglich wird. Der Unternehmensberater Frank Herbrand formuliert die Ziele interkultureller Schulung; er bewertet verschiedene Trainingsmethoden und gibt konkrete Empfehlungen, wie ein Unternehmen eine nachhaltige Personalentwicklung in Richtung interkultureller Kompetenz gestalten kann.
"Alles in allem können wir das Buch uneingeschränkt empfehlen. Alle Personalverantwortlichen und die Führungskräfte, die selbst mit interkulturellen Situationen zu tun haben, sollten es gelesen haben." (Dr. Rolf van Dick/Dipl.Psych. Oliver Christ, socialnet)


Produktinformation

  • Verlag: Haupt
  • 2002
  • Ausstattung/Bilder: 2002. 168 S.
  • Seitenzahl: 168
  • Deutsch
  • Abmessung: 217mm x 154mm x 17mm
  • Gewicht: 275g
  • ISBN-13: 9783258064291
  • ISBN-10: 3258064296
  • Best.Nr.: 10327044
"Alles in allem können wir das Buch uneingeschränkt empfehlen. Alle Personalverantwortlichen und die Führungskräfte, die selbst mit interkulturellen Situationen zu tun haben, sollten es gelesen haben." (Dipl.Psych. Dr. Rolf van Dick / Oiver Christ, socialnet)

Frankfurter Allgemeine Zeitung - RezensionBesprechung von 13.05.2002

Wenn die Welt ein Dorf ist
Interkulturelles Training als Herausforderung für Unternehmen
FRANK HERBRAND: Fit für fremde Kulturen. Interkulturelles Training. Verlag Haupt, Bern, Stuttgart, Wien 2002, 168 Seiten, 18 Euro.
Groß und weit war sie, die Welt von damals. Jetzt ist sie nur noch ein globales Dorf. In ihm macht Autor Frank Herbrand für das moderne Unternehmen gleich zwei neue Herausforderungen aus: Um weiter wachsen zu können, müssen sich Firmen zunehmend über die eigene Landesgrenze hinaus orientieren. Nur so drohen sie nicht in der Wettbewerbsmasse zu ersticken. Quantität ist das eine, Qualität das andere. Und genau hier setzt Herbrand an: Interkulturelle Kompetenz heißt sein Rezept, nach dem schon heute wichtige Wettbewerbsvorteile zubereitet werden. Und erst recht in Zukunft. Darum – so argumentiert er weiter – müssen Unternehmer ihre Mitarbeiter so weiterbilden, dass effizientes Handeln auch im Rahmen interkultureller Allianzen, Kooperationen, Fusionen und Übernahmen möglich werde. Effizient sei ein internationales Unternehmen erst dann, wenn es kulturspezifische Charakteristika zu nutzen wisse. Das ist die Theorie. In der Praxis sind …

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