Feel it! - Zeuch, Andreas

Andreas Zeuch 

Feel it!

So viel Intuition verträgt Ihr Unternehmen

Gebundenes Buch
 
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Feel it!

Thema des Buches ist die Intuition als professionelle Kompetenz in Unternehmen und Organisationen: erstens als individuelle (Führungs-)Kompetenz und zweitens auf der Ebene der Unternehmenskultur. Ein zentraler Bestandteil sind Interviews mit zahlreichen Top-Managern.

Andreas Zeuchs Buch fokussiert Intuition als professionelle Kompetenz in Unternehmen und Organisationen. Dies geschieht auf zwei Ebenen: Erstens, als individuelle (Führungs-)Kompetenz, die es zu fördern gilt, da Intuition nicht nur eine Entscheidungshilfe ist, sondern auch zu Fehlurteilen führen kann. Zweitens auf der Ebene der Unternehmenskultur, denn die Förderung individueller Kompetenz ist nur sinnvoll, wenn sie auch kulturell akzeptiert ist. Was bedeutet eine "intuitive Unternehmenskultur", wozu ist sie gut, wie kann sie erreicht und aufrecht erhalten werden? Zentraler Bestandteil sind Interviews mit zahlreichen Top-Managern aus Unternehmen wie Deutsche Bank Bauspar AG, Rolf Benz AG, Zumtobel AG, Chanel Deutschland und andere mehr.


Produktinformation

  • Verlag: Wiley-Vch
  • 2010
  • Ausstattung/Bilder: 2010. 232 S.
  • Seitenzahl: 262
  • Best.Nr. des Verlages: 1150467 000
  • Deutsch
  • Abmessung: 223mm x 148mm x 28mm
  • Gewicht: 465g
  • ISBN-13: 9783527504671
  • ISBN-10: 3527504672
  • Best.Nr.: 27966990
„Bauchfrei ist out“, sagt Andreas Zeuch – und plädiert für Entscheidungen, die nicht mit Verstand getroffen werden, sondern mit Gefühl. Denn Unternehmen, die sich allein auf Zahlen, Daten und Fakten verlassen, werden schwerfällig, und die Motivation der Mitarbeiter leidet unter dem starren Denken. Wer dagegen auf Intuition setzt und von den standardisierten Entscheidungswegen abweicht, hat bessere Chancen auf bahnbrechende Erfolge. Zeuch gibt allerdings zu, dass Intuition allein nicht genügt und dass Gefühle auch täuschen können. Anders gesagt: Auch wer intuitiv entscheidet, greift ab und zu daneben. Alles in allem überwiegen nach Meinung des Autors aber die Vorteile des Entscheidens aus dem Bauch heraus – zumal selbst bei rationalen Entscheidungen stets Gefühle im Spiel sind. Interessant sind die vielen Beispiele aus der Praxis, die diesen Ansatz veranschaulichen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die mehr Raum schaffen wollen für Gefühle, Flexibilität und Vertrauen.
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Andreas Zeuch besitzt seit fast 20 Jahren praktische und empirisch-wissenschaftliche Erfahrung im Themenbereich Intuition. Seit 1999 führt er dazu auch Seminare durch, z. B. im Rahmen der Entwicklung von Unternehmenskultur, Führungskräfteentwicklung und NLP.

Blick ins Buch "Feel it!"

Inhaltsangabe

Geleitwort
Teil 1 Bauchfrei ist out
1 Unternehmerische Lügengeschichten -
warum der Kopf allein kein Unternehmen führt
Management als Wissenschaft
Kopf schlägt Bauch
Mehr ist besser
Pure Vernunft
Aufwachen zur Höchstleistung
Lesetipps
2 Das Fünfeck des Nichtwissens -
was wir alles nicht erkennen können
Vakuum - Zuwenig
Nadel im Heuhaufen - Zuviel
Hü oder Hott - Widersprüchliches
Böhmische Dörfer - Unverständliches
Zwielichtige Gestalten - Misstrauen
Die scheinbare Quadratur des Kreises
Lesetipps
3 Mit Bauchgefühl im Blindflug -
warum Intuition allein auch nicht zum Ziel führt
Das grüne Auto, das ein blaues war
Schiffskapitäne, Ärzte und Eisfabrikanten
Auf Eis gelegt
Versicherungsnummern und Preisgebote
Ein Stargeiger ganz umsonst zum Anfassen nah
Die Nase des Lateinlehrers
Mit sauberen Schuhen schießt man besser
Der Glaube versetzt Berge
Lesetipps
Teil 2 Bäuchlings mit Köpfchen
4 Wie viel Intuition verträgt Ihr Unternehmen?
Was zieldienlich ist, hängt vom Umfeld ab
Verbraucherschutz für intuitions-interessierte Unternehmer
Wie Sie sich den eigenen Strick drehen
5 Wann ist Intution effektiv?
Als Anfänger
Als Experte
Wenn es komplex ist
Wenn es einfach ist
Lesetipps
6 Wie Sie Ihre Intuition und die Ihrer Mitarbeiter
professionalisieren
Das Konzept der professionellen Intuition
Einen guten Grund finden -
Einstellung erkunden und korrigieren
Das Fundament - Achtsamkeit verfeinern
Das Erdgeschoss - intuitive Fehler minimieren
Das erste Obergeschoss - erfolgreiche Entscheidungen maximieren
Fenster und Türen - Intuition zieldienlich kommunizieren
Lesetipps
7 Wie Sie eine effektivere Entscheidungskultur
im Unternehmen entwickeln
Anfängergeist - oder: die Paradoxie der offenen Expertise
Selbstorganisation - oder: der Zentrale die Arroganz
austreiben
Fehlerfreundlichkeit - oder: das Tabu zur Chance machen
Möglichkeitsräume - oder: Leidenschaft, Zufälle und Fehler in Mehrwert verwandeln
Vertrauen - oder: die natürliche Kraft der Kooperation nutzen
Das Ergebnis: effektive Entscheidungen
Literaturtipps
Anmerkungen
Danksagung
Literatur
Glossar
Stichwortverzeichnis

Kundenbewertungen zu "Feel it!" von "Andreas Zeuch"

2 Kundenbewertungen (Durchschnitt 3.5 von 5 Sterne bei 2 Bewertungen **** sehr gut)
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Bewertung von Karl-Heinz List aus Prezelle am 26.08.2010 ***** weniger gut
Der Autor geht von den Annahme aus, dass der Taylorismus auch heute, nach hundert Jahren, noch seine Wirkung zeigt:

>Die Mitarbeiter sind die Affen, die von den weisen und gebildeten „Leitern“ geführt werden müssen.<

Außerdem habe man es im Unternehmen und auf dem Markt mit dem Homo oeconomicus zu tun, der sich bekanntlich egoistisch und rational verhalte. Ein „Zombie“, wie Zeuch meint. Wenn auch ein paar Wirtschaftswissenschaftler (Wöhe, Malik) ihn noch nicht für tot erklärt haben, spielt er auch dort heute keine Rolle mehr, wie der Leibniz-Preisträger Axel Ockenfels schon 2005 feststellt: Es sei eben nur eine Fiktion. In der Praxis hat das Modell noch nie eine Rolle gespielt. Ein Verkaufsleiter weiß sehr wohl, dass man Gefühle ansprechen muss, wenn man eine Kaufentscheidung zu seinen Gunsten beeinflussen will. Und ein Personalreferent weiß sehr wohl, dass die Entscheidung, wer eingestellt wird, nicht nur mit dem Kopf, sondern auch mit dem Bauch gefällt wird.

Bleibt die Frage: Kennt der Autor nicht Praxis nicht? Das ist eher unwahrscheinlich. Ich nehme an, dass er provozieren will, bewusst übertreibt, damit sein Gegenmodell der „subversiven Intuition“ umso strahlender wirkt. Was er beschreibt, ist fast schon ein Horrorszenario: Die Mitarbeiter in Unternehmen sind der „Rohstoff der Unternehmen“, die nur auf Gewinnmaximierung fixiert sind. Dort herrsche nämlich „sozialdarwinistischer Krieg, aller gegen alle.“ Dem setzt Zeuch sein Intuitionsmodell entgegen. Seine Grundannahme lautet: Menschen wollen gestalten und sich für ihre Arbeit begeistern. Das klingt so ähnlich wie die Theorien X und Y des Amerikaners Douglas McGregor aus den 60er Jahren. Die Theorie X ist der Taylorismus, wie Zeuch ihn darstellt, die Theorie Y hört sich bei ihm so an:

- Selbstverwaltung statt Hierarchie
- Improvisation statt Planung
- Fehler in Mehrwert verwandeln
- Intuitives Gespür für das Mögliche
- Vertrauen in die eigene Wirksamkeit.

Der Autor plädiert für eine neue Entscheidungskultur: Erfolg durch „professionelle Intuition“, die trainierbar sei. Das Buch enthält Erfolgsgeschichten, die man nicht zwangsläufig mit Intuition in Verbindung bringt. Studienabbrecher wird erfolgreicher Unternehmer oder zwei Ärzte revolutionieren durch Selbstversuch die Heilung von Magengeschwüren und erhalten dafür den Nobelpreis. Beim Studienabbrecher war es die Phantasie und die Risikobereitschaft und bei den Ärzten, die keine Spezialisten sind, war es Zufall.

Das Buch ist flüssig geschrieben und gibt Anregungen, sich mit dem Thema Intuition zu befassen. Der Autor vermarktet seine Idee. Das ist mutig.
Von diesem Buch bin ich deshalb enttäuscht, weil ich erwartet hatte, Beispiele zu finden, wie Intuition funktioniert bei Personalentscheidungen (welcher Bewerber wird eingestellt?) oder bei Investitionsentscheidungen: Sollen wir zukaufen? Wollen wir überhaupt wachsen?

Karl-Heinz List
www.list-unternehmensberatung.de

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Bewertung von gborck aus Pforzheim am 28.05.2010 ***** ausgezeichnet
Das Buch hat sich die Intuition in Unternehmen zum Thema gemacht und die Auswirkungen derselben auf die Entscheidungskultur in den Fokus genommen.

Dr. Zeuch markiert mit seinen Aussagen das Terrain des Buches:
"Hierarchie ist nicht gehirngerecht!" und "Intuition ist keine Heilige Kuh!" sind nur zwei von vielen ebenso kurzen wie aufgeweckten Statements.

Andreas Zeuch nimmt kein Blatt vor den Mund und klärt auf über Vorurteile, Dummheiten, Fallen und Chancen der Intuition für unsere Entscheidungen.

Sicherlich das erste Buch über Intuition, dass nicht schwarzweiss dafür oder dagegen schreit und stattdessen aufzeigt was geht und was dumm ist, was unsere Intuition kann und wo wir uns in Arroganz wälzen.

Wie unterscheidet sich Intuition von Instinkt?
Indem man nicht von der Feuerwalze getötet wird!
Woher weiß man das?
Aus dem Buch!

Lesenswert ist es auf jeden Fall. Spannende Geschichten, überraschende Wissenschaft in einer verständlichen Sprache geschrieben - wir wollen mehr davon!

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