Meistern Sie den Schritt an die Spitze
Mangelt es an einer adäquaten Vorbereitung, entpuppt sich der Schritt an die Spitze eines Unternehmens nicht selten als gewaltig. Denn hat man den Vorstandsvorsitz erst einmal übernommen, hat man meist keine Zeit, langsam in seine neue Rolle hineinzuwachsen. Von Stunde null an sieht man sich vielmehr mit einer ganzen Reihe von Erwartungen konfrontiert und muss den Anforderungen der verschiedensten Stakeholder gerecht werden.
Der neuartige und bereits praxiserprobte CEO-Navigator bringt diese Rollenerwartungen auf den Punkt und befähigt Sie, die jeweils beste und wirksamste Kommunikationsstrategie zu entwickeln - um als CEO in jeder Situation und für jeden Gesprächspartner die richtigen Worte zu finden.
"Nach einem hart erarbeiteten Aufstieg durch die Ränge des Unternehmens Vorstandsvorsitzender zu werden, bedeutet den Eintritt in eine völlig neue Welt, die Fähigkeiten abverlangt, die man zuvor noch nie anwenden musste. Trotzdem bereiten sich erstaunlich wenige CEOs systematisch auf die neuen Herausforderungen vor - etwa durch eine ernsthafte Auseinandersetzung mit den Möglichkeiten oder Herausforderungen der Kommunikation. Dieses Buch weist nicht nur auf die zahlreichen Aspekte hin, die es zu beachten gilt. Es ist vielmehr ein wertvoller und äußerst praktischer Leitfaden für all jene, die den Herausforderungen des Vorstandsvorsitzes als Unternehmensführer und Kommunikator mit Erfolg begegnen wollen."
Andrew Gowers, Experte für Unternehmenskommunikation und ehemaliger Chefredakteur der Financial Times sowie Gründungschefredakteur der Financial Times Deutschland
"Die Aufgabe als CEO in der heutigen Führungskultur ist enorm komplex und zeichnet sich vor allem durch das Management der Erwartungs- und Anspruchshaltung unterschiedlichster Stakeholder-Gruppen aus. Die professionelle Kommunikation mit diesen Interessengruppen wird immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor moderner Unternehmensführung."
Dr. Wulf H. Bernotat, Geschäftsführender Gesellschafter Bernotat & Cie. GmbH, Aufsichtsratsmitglied von Allianz SE, Telekom AG, Metro AG und Bertelsmann SE & Co. KGaA sowie ehemaliger Vorstandsvorsitzender der E.ON AG und Stinnes AG
Mangelt es an einer adäquaten Vorbereitung, entpuppt sich der Schritt an die Spitze eines Unternehmens nicht selten als gewaltig. Denn hat man den Vorstandsvorsitz erst einmal übernommen, hat man meist keine Zeit, langsam in seine neue Rolle hineinzuwachsen. Von Stunde null an sieht man sich vielmehr mit einer ganzen Reihe von Erwartungen konfrontiert und muss den Anforderungen der verschiedensten Stakeholder gerecht werden.
Der neuartige und bereits praxiserprobte CEO-Navigator bringt diese Rollenerwartungen auf den Punkt und befähigt Sie, die jeweils beste und wirksamste Kommunikationsstrategie zu entwickeln - um als CEO in jeder Situation und für jeden Gesprächspartner die richtigen Worte zu finden.
"Nach einem hart erarbeiteten Aufstieg durch die Ränge des Unternehmens Vorstandsvorsitzender zu werden, bedeutet den Eintritt in eine völlig neue Welt, die Fähigkeiten abverlangt, die man zuvor noch nie anwenden musste. Trotzdem bereiten sich erstaunlich wenige CEOs systematisch auf die neuen Herausforderungen vor - etwa durch eine ernsthafte Auseinandersetzung mit den Möglichkeiten oder Herausforderungen der Kommunikation. Dieses Buch weist nicht nur auf die zahlreichen Aspekte hin, die es zu beachten gilt. Es ist vielmehr ein wertvoller und äußerst praktischer Leitfaden für all jene, die den Herausforderungen des Vorstandsvorsitzes als Unternehmensführer und Kommunikator mit Erfolg begegnen wollen."
Andrew Gowers, Experte für Unternehmenskommunikation und ehemaliger Chefredakteur der Financial Times sowie Gründungschefredakteur der Financial Times Deutschland
"Die Aufgabe als CEO in der heutigen Führungskultur ist enorm komplex und zeichnet sich vor allem durch das Management der Erwartungs- und Anspruchshaltung unterschiedlichster Stakeholder-Gruppen aus. Die professionelle Kommunikation mit diesen Interessengruppen wird immer mehr zum entscheidenden Erfolgsfaktor moderner Unternehmensführung."
Dr. Wulf H. Bernotat, Geschäftsführender Gesellschafter Bernotat & Cie. GmbH, Aufsichtsratsmitglied von Allianz SE, Telekom AG, Metro AG und Bertelsmann SE & Co. KGaA sowie ehemaliger Vorstandsvorsitzender der E.ON AG und Stinnes AG
Wie Vorstandsvorsitzende richtig kommunizieren lernen
Die Zustandsbeschreibung könnte treffender nicht sein: In der öffentlichen Wahrnehmung wird der Vorstandsvorsitzende zur Personifizierung seines Unternehmens. In der Berichterstattung verleiht das Humane der Berichterstattung Leben. Kämpfe, Leiden und Erfolge des Unternehmens spiegeln sich in der Person und dem Verhalten des Vorstandsvorsitzenden. Seltener ist er ein Held, häufiger ein Buhmann. Gelangt ein Mensch neu in diese Rolle, kann ihn die neue Aufgabe schnell überfordern. Denn hat man den Vorstandsvorsitz erst einmal übernommen, hat man meist keine Zeit mehr, langsam in seine neue Rolle hineinzuwachsen. Die Frage, wie sich ein Vorstandsvorsitzender und sein Umfeld auf diese neue Herausforderung am besten einstellen können, versucht das Buch "Der CEO-Navigator" zu beantworten.
Der Autor Jan Hiesserich, ein Mitarbeiter einer strategischen Kommunikationsberatung, versucht möglichst klare Handlungsanweisungen zu geben, die wie so häufig bei Ratgeberbüchern zunächst nach gesundem Menschenverstand klingen - in der Praxis aber alles andere als trivial sind. Wie vielen Vorstandsvorsitzenden ist schon in letzter Konsequenz klar, dass sie sich auch in der Rolle eines Kommunikators definieren müssen und diese Rolle mit der Strategie ihres Unternehmens abzugleichen haben? Die Alternativen sind frühes Scheitern oder höherer Unternehmenserfolg und damit verbunden eine bessere Gesamtkapital- und Aktienrendite.
Letzteres gelingt aber nur, wenn die Strategie zum Vorstandsvorsitzenden passt und dieser die Strategie auch schlüssig gegenüber allen Stakeholdern kommunizieren kann. Wenn sich der Vorstandschef aber zum Beispiel in der Rolle eine Ingenieurs gefällt, tatsächlich aber ein Sanierer gefordert ist, wird die Situation sowohl für das Unternehmen als auch für den Chef misslich.
Genau darum geht es in dem Buch. Es will die Betroffenen befähigen, die beste und wirksamste Kommunikationsstrategie zu entwickeln, die eigene Rolle aus verschiedensten Perspektiven zu betrachten - ohne dabei aber an Authentizität zu verlieren. Ob das allein durch die Lektüre gelingen wird, ist fraglich, aber der Text ist dazu in der Lage, die richtigen Denkanstöße zu geben. Klar wird, dass der Vorstandsvorsitzende in der heutigen Zeit vor allem die gesellschaftspolitischen Konsequenzen des Handelns des von ihm zu führenden Unternehmens im Auge behalten muss, und zwar unabhängig davon, ob er als Retter, Innovator oder Bewahrer geholt worden ist.
Hinzu kommt, dass natürlich auch der Kapitalmarkt enorme Ansprüche an den Vorstandsvorsitzenden und seine Kommunikation entwickelt. Die öffentliche Wahrnehmung des Betreffenden hat unmittelbaren Einfluss auf die Bewertung des Unternehmens: Investitionsentscheidungen werden massiv durch das Bild beeinflusst, das Investoren vom Vorstandschef haben. Sein Profil in den Medien ist von entscheidender Bedeutung. Es muss ihm gelingen, durch zielgruppengerechte Kommunikation Widerstände abzubauen, Handlungsspielräume zu eröffnen, die Stakeholder in ihren Interessen wahrund ernst zu nehmen.
Schon im Vorwort heißt es allerdings zu Recht, dass es in der Kommunikation keine einfachen Rezepte gibt. Dafür ist die Komplexität von Unternehmen, Märkten und politischen Rahmenbedingungen zu hoch, das Veränderungstempo zu schnell und der Individualitätsgrad zu ausgeprägt. Der "CEO-Navigator" vermeidet es, die Komplexität auf wenige Kernbotschaften zu reduzieren, sondern versucht eine Methodologie zu entwickeln, die den Vorstandsvorsitzenden individuell auf seine neue Rolle vorbereitet, sein Rollenverständnis definiert und die Steuerung und Bewertung seiner Kommunikationsleistung übernimmt.
Ob allein das im Buch entworfene Arbeitsmodell wirklich dazu führt, dass der Vorstandsvorsitzende seine Kommunikation künftig im steten Abgleich mit der Unternehmensstrategie und im bewussten Zusammenspiel mit der Unternehmenskommunikation bewältigt, lässt sich kaum beantworten. Am Beginn steht immer die Einsicht des Chefs, dass auch er sich selbst stetig hinterfragen muss. Dazu indes kann dieses Buch einen Beitrag leisten.
CARSTEN KNOP.
Jan Hiesserich: Der CEO-Navigator.
Campus Verlag, Frankfurt 2013, 200 Seiten, 59 Euro
Alle Rechte vorbehalten. © F.A.Z. GmbH, Frankfurt am Main
Effektiv führen
"Ein gutes Skript für die Vorbereitung auf die CEO-Rolle." (Harvard Business Manager, 01.03.2013)
Wie Vorstandsvorsitzende richtig kommunizieren lernen
"Das Buch will die Betroffenen befähigen, die beste und wirksamste Kommunikationsstrategie zu entwickeln, die eigene Rolle aus verschiedensten Perspektiven zu betrachten - ohne dabei aber an Authentizität zu verlieren." (Frankfurter Allgemeine Zeitung, 26.03.2013)
Der CEO-Navigator
"GetAbstract empfiehlt dieses Buch allen Vorständen, Topmanagern sowie Kommunikationsverantwortlichen in Konzernen und Agenturen." (GetAbstract, 17.10.2013)
"Ein gutes Skript für die Vorbereitung auf die CEO-Rolle." (Harvard Business Manager, 01.03.2013)
Wie Vorstandsvorsitzende richtig kommunizieren lernen
"Das Buch will die Betroffenen befähigen, die beste und wirksamste Kommunikationsstrategie zu entwickeln, die eigene Rolle aus verschiedensten Perspektiven zu betrachten - ohne dabei aber an Authentizität zu verlieren." (Frankfurter Allgemeine Zeitung, 26.03.2013)
Der CEO-Navigator
"GetAbstract empfiehlt dieses Buch allen Vorständen, Topmanagern sowie Kommunikationsverantwortlichen in Konzernen und Agenturen." (GetAbstract, 17.10.2013)