Das Unerwartete managen

"Ein höchst interessantes Buch, das auch für Unternehmen lehrreich ist, bei denen es nicht um Leben und Tod geht." (acquisa)<br/><br/>"Gedanken- und Handlungsanreger für die Bewusstmachung und Veränderung von allzu selbstverständlich gewordenen und scheinbar nicht zu ändernden Situationen." (www.socialnet.de)<br/><br/>"Irrtümer, Überraschungen und das Unerwartete sind (natürlich) schwer vorauszusehen. HROs begegnen diesen Schwierigkeiten, indem sie ihre Antizipationsfähigkeit permanent verbessern. Sie entwickeln Pläne für mögliche Störfälle, denken sich ein breites Spektrum an Worst-Case-Szenarien aus und ermitteln potenzielle Gefahrenherde in einem frühen Stadium. Ziel ist es, eine Eskalation kleiner Störungen zu verhindern. Ein Konzept, das die Professoren Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe jetzt auch für Unternehmen fruchtbar machen." (www.business-wissen.de)<br/><br/>"Ein Buch für den Arbeitsalltag. Einer der Schlüssel: Wer es schafft das Unternehmen in eine flexible, widerstandsfähige Gemeinschaft zu verwandeln, ist dann auch auf unerwartete Ereignisse vorbereitet und kann Krisen meistern. BuchMarkt High Reliability Organisationen (HROs), sind Organisationen, die unbedingt zuverlässig funktionieren müssen, weil das Potenzial für fatale Folgen hoch ist. Was "normale" Organisationen von denen lernen können, beschreibt dieses durchaus originelle Buch." (Industriemagazin)

Ein ausgezeichnetes Buch, das für Praktiker im oberen Management zu einem ständigen Begleiter werden sollte. www.gabal.de Ein höchst interessantes Buch, das auch für Unternehmen lehrreich ist, bei denen es nicht um Leben und Tod geht. acquisa Gedanken- und Handlungsanreger für die Bewusstmachung und Veränderung von allzu selbstverständlich gewordenen und scheinbar nicht zu ändernden Situationen. www.socialnet.de Irrtümer, Überraschungen und das Unerwartete sind (natürlich) schwer vorauszusehen. HROs begegnen diesen Schwierigkeiten, indem sie ihre Antizipationsfähigkeit permanent verbessern. Sie entwickeln Pläne für mögliche Störfälle, denken sich ein breites Spektrum an Worst-Case-Szenarien aus und ermitteln potenzielle Gefahrenherde in einem frühen Stadium. Ziel ist es, eine Eskalation kleiner Störungen zu verhindern. Ein Konzept, das die Professoren Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe jetzt auch für Unternehmen fruchtbar machen. www.business-wissen.de Ein Buch für den Arbeitsalltag. Einer der Schlüssel: Wer es schafft das Unternehmen in eine flexible, widerstandsfähige Gemeinschaft zu verwandeln, ist dann auch auf unerwartete Ereignisse vorbereitet und kann Krisen meistern. BuchMarkt High Reliability Organisationen (HROs), sind Organisationen, die unbedingt zuverlässig funktionieren müssen, weil das Potenzial für fatale Folgen hoch ist. Was "normale" Organisationen von denen lernen können, beschreibt dieses durchaus originelle Buch. Industriemagazin In einer zunehmend dynamischen Welt müssen sich Unternehmer auf Unvorhersehbares einstellen. Wie sie "das Unerwartete managen", erklärt das gleichnamige Buch. Ein Buch, das wach macht. Wirtschaft aktuell In der Einfachheit liegt die Stärke der spannenden Lektüre. Baden intern

Ein höchst interessantes Buch, das auch für Unternehmen lehrreich ist, bei denen es nicht um Leben und Tod geht. acquisa