Das Ende des Managements

Wirtschaftsbuch
Jedem sein Steckenpferd
Wenn steter Wandel und permanente Erneuerung die Grundprinzipien der Wirtschaft sind, können wir dann weitermachen wie bisher, mit althergebrachten Methoden, Modellen und Denkwerkzeugen? Das ist das große Thema des neuen Buches von einem der profiliertesten Managementvordenker aus den USA, von Gary Hamel. Er sagt: Was sich besonders auffällig verändert hat, das ist die Veränderung selbst. Der wesentliche Unterschied zu früheren Zeiten liegt in der dramatischen Beschleunigung des Wandels. Deshalb greifen die alten Rezepte, die alten Strukturen nicht mehr: „Unser Management ist veraltet.”
Das Denken, das dem Streben nach Effizienz den Vorrang vor allem anderen eingeräumt hatte, weiß nicht mehr weiter. Standardisierung, Spezialisierung, Hierarchie, Abstimmung der Ziele, Planung und Kontrolle sowie der Einsatz äußerer Belohnung zur Beeinflussung des menschlichen Verhaltens – die großen Errungenschaften der hundertjährigen Geschichte des modernen Managements sind ausgereizt. „Auf dem Fundament der Managementgrundsätze des 20. Jahrhunderts können die Unternehmen unmöglich die für den zukünftigen Erfolg …

Mogelpackung
Wie aus der Zukunft des Managements dessen Ende wird

Für Manager kommt es zurzeit knüppeldick: Sie werden angegriffen von allen Seiten und sind zu den Prügelknaben der Nation verkommen. Und jetzt das noch: Der vom Econ-Verlag zum Management-Guru beförderte Gary Hamel, der de facto Chef einer amerikanischen Unternehmensberatung ist und daneben einen Lehrauftrag an der London Business School ausübt, verkündet das Ende des Managements. Zumindest scheint es so, wenn man das vorliegende Buch zur Hand nimmt. Bei einem Blick auf den Titel der amerikanischen Originalversion "The Future of Management" wird indessen schnell deutlich, welche Mogelpackung Verlag, Lektor und möglicherweise auch der Übersetzer offeriert haben: Sie haben das Cover schlicht falsch ins Deutsche übersetzt.

Offenbar wollte man im Kampf um Aufmerksamkeit mit der Wahl des provozierenden und irritierenden Titels einen Marketing-Gag landen, dessen das etwas langatmige und redundante Buch, das für Kenner der modernen Managementlehre so viel spektakuläre Neuigkeiten nicht enthält, wohl bedarf. Bei näherem Hinsehen geht es Gary Hamel keineswegs darum, das Ende …