Coaching-Grundlagen für Führungskräfte

Coaching-Grundlagen für Führungskräfte

Können und dürfen Führungskräfte nun coachen oder können/ dürfen sie es nicht? Die einen sagen nein denn Führung bedeutet für sie, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung dafür zu übernehmen. Die anderen sagen ja, denn sie sind der Ansicht, Führung in der herkömmlichen Form habe schon lange ausgedient. Was aber, wenn es mehr als zwei Alternativen gäbe? Wenn wir sagen würden, "EsKommt darauf an"? Und Sonja Radatz sagt auch "Kommt darauf an...", nämlich darauf, wie wir Führung definieren. Und je nach Definition können wir uns erlauben zu coachen oder eben nicht. Eine viel sinnvollere Frage als jene nach dem ob oder ob nicht erscheint ihr die Frage: "In welcher Situation macht es für Führungskräfte Sinn zu coachen"? Und aus Sonja Radatz Sicht macht Coaching in jenen Situationen Sinn, in denen Führungskräfte hundertprozentig delegieren. Dann können sie sich bequem zurücklehnen und das tun, was Sonja Radatz unter Coaching versteht: Dem anderen als Sparringpartner zur Verfügung zu stehen und passende Fragen zu stellen, damit der andere für sich passende Antworten finden kann - die natürlich immer anders ausfallen werden als jene, die wir selbst gefunden hätten. Schwierig? Ja, vielleicht am Anfang, wenn noch allzu viele Ver-antwortungsaffen auf den Schultern tanzen. Aber jene Führungskräfte, die Coaching schon erfolgreich betreiben, erleben eine spürbare Erleichterung in ihrem Führungsleben, aber auch erste Ansätze zur Selbstverantwortung und zum unternehmerischen Denken bei ihren Mitarbeitern etwas, das sich die meisten Führungskräfte doch sehnlich wünschen. Das Buch vermittelt jungen wie auch erfahrenen Führungskräften Schritt für Schritt, wie Coaching auf eine ganz einfache, praxisorientierte Weise funktioniert.

Das kompakte Coaching-Buch für Führungskräfte! Wie werden sie von notorischen Beantwortern zu cleveren Fragenstellern? Wann können und dürfen Führungskräfte coachen? Wie können sie Coaching-Elemente pragmatisch in der Gesprächsführung nutzen? Wie führen sie professionelle Coachings in der Praxis durch?Das beschreibt Sonja Radatz, Erfolgsautorin des Fach-Bestsellers Beratung ohne Ratschlag in diesem Praxisbuch. Erfahren Sie, wie Sie Coaching ausgehend von einer neuen Führungshaltung meisterhaft in ihrem Führungsalltag einsetzen. Die Sparringpartnership-Scheibe im Buch unterstützt Sie dabei.

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Dr. Sonja Radatz hat mehrere Bücher zu den Themen "Coaching" und "Management" geschrieben sowie über 100 Fachartikel und einige Buchbeiträge zu den anerkanntesten systemischen Autoren im deutschsprachigen Raum. Sie ist darüber hinaus Beraterin, Coach und Seminarleiterin. Sonja Radatz ist Trägerin des deutschen Preises für Gesellschafts- und Organisationskybernetik für herausragende Beiträge auf dem Gebiet der Organisationskybernetik.

Inhaltsangabe

Inhaltsverzeichnis . 5 Vorwort . 9 Warum sollten Fü
hrungskrä
fte coachen? . 11 Was ist evolutionä
res Coaching? . 22 Die evolutionä
re Haltung als Grundlage des Coachings . 37 Evolutionä
re Fragen: Das Coaching-Kernwerkzeug . 53 Der Ablauf evolutionä
rer Coachings . 62 Coaching-Instrumente in der Praxis . 74 Spezielle Coaching-Ablä
ufe fü
r spezielle Situationen . 97