Coaching für die Praxis - Whitmore, John

John Whitmore 

Coaching für die Praxis

Wesentliches für jede Führungskraft

Herausgeber: Pyko, Frank / Übersetzer: Gsänger, Christiane
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Coaching für die Praxis

Coaching ist ein wichtiges Thema. Überall, in der Wirtschaft, im Sport und in allen sonstigen Bereichen, wo es um Leistungsverbesserung, Lernen und persönliche Weiterentwicklung geht, ist Coaching ein erprobtes Mittel. Coaching für die Praxis ist eines der meistverkauften Coaching-Bücher der Welt, übersetzt in 17 Sprachen. Einfach und praxisbezogen vermittelt der Autor, wie und wo Sie Coaching anwenden können. Whitmore reduziert das komplexe Thema auf das Wesentliche und verdeutlicht durch anschauliche Beispiele präzise worauf es ankommt. Er beschreibt - den Gebrauch von Fragen anstatt von Anweisungen und - die Anwendung der GROW-Folge: G - Ziele (Goals): Was wollen Sie erreichen? R - Realität (Reality): Was geschieht jetzt? O - Optionen (Options): Was könnten Sie tun? W - Wille (Will): Was werden Sie tun? Whitmore sieht Coaching aber nicht nur als "Werkzeug", um Leistung und Lernfähigkeit zu steigern, sondern auch als Mittel, die Unternehmenskultur zu ändern - oder wie er es ausdrückt: "Coaching ist nicht nur eine Technik, die man unter gewissen Umständen hervorholt. Es ist eine Art zu managen, eine Art Menschen zu behandeln, eine Art des Denkens, eine Art des Lebens." John Whitmore ist, nachdem er Rennfahrer und Unternehmer war, heute ein international gefragter Coach. Coaching für die Praxis ist die aktualisierte und erweiterte Fassung seines Bestsellers. Damit lernen Sie Coaching von Anfang an richtig anzuwenden.

Produktinformation
  • Verlag: Alles Im Fluss
  • 2011
  • 3. Aufl.
  • Ausstattung/Bilder: 192 S.
  • Seitenzahl: 187
  • Deutsch
  • Abmessung: 228mm x 164mm x 23mm
  • Gewicht: 425g
  • ISBN-13: 9783980916714
  • ISBN-10: 3980916715
  • Best.Nr.: 15216096
Was macht Coaching aus, wie funktioniert es und was kann es leisten? Dieser Wirtschaftsbuchklassiker vermittelt leicht verständlich alles Wissenswerte rund um das viel besprochene Thema. Zur Veranschaulichung zieht John Whitmore, selbst ein international gefragter Coach, immer wieder Beispiele heran; oft aus dem Sportbereich, in dem er selbst lange Zeit Erfahrungen gesammelt hat, aber auch aus seiner langjährigen Beratungspraxis. Zudem erfährt der Leser, warum die Wirkung des Coachings oft zu Unrecht angezweifelt wird und dass es dabei nicht um schnelle Problemlösungen, sondern um die langfristige Entwicklung von Menschen und Unternehmen geht. Neben fiktiven Gesprächen, die für die praktische Arbeit sehr hilfreich sind, und zahlreichen praktikablen Tipps liefert Whitmore auch profundes Hintergrundwissen. Mitunter taucht er in die Welt der Psychologie ein, die ohne Frage ein wichtiger Bestandteil eines effizienten Coachings ist. Dass jemand, der vom Coachen lebt, vielleicht einmal zu oft auf die Bedeutung dieser Technik hinweist, sei ihm verziehen. Kein Grund jedenfalls für getAbstract, dieses unterhaltsam geschriebene Buch nicht jedem Coach und jeder Führungskraft, die einen neuen Weg gehen will, ausdrücklich zu empfehlen.
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Leseprobe zu "Coaching für die Praxis" von John Whitmore

4 DAS ZIEL DES COACHINGS (S. 41-42)

Ein Lehrer, Trainer oder Manager ist versucht, anderen etwas so zu zeigen und zu sagen, wie er selbst es gelernt hat oder wie es »im Buch steht«. In anderen Worten, er bringt dem Schüler oder Mitarbeiter seine Vorgehensweise bei und hält dadurch sein bestehendes Wissen aufrecht. Obwohl das Erlernen und die Anwendung des Althergebrachten oder der vermeintlich »richtigen« Art und Weise zunächst Vorteile bei einer Leistung bringt, werden doch die persönlichen Vorlieben und Eigenschaften des Ausführenden unterdrückt, um das Leben für den Manager einfacher zu machen. So bleibt auch die Abhängigkeit des Ausführenden vom Experten erhalten, das Ego des Managers wird bestärkt und die Illusion von Macht bleibt bestehen.

Die Alternative, durch Coaching das Bewusstsein zu stärken, betont die einzigartigen Eigenschaften des Körpers und Geistes des einzelnen Menschen und baut gleichzeitig die Fähigkeit und das Vertrauen auf, um ohne die Vorgaben eines anderen besser zu werden. So wird Selbstvertrauen, Glaube an sich selbst und Eigenverantwortung aufgebaut. Coaching sollte man nie verwechseln mit »Hier hast du das Handwerkszeug, nun mach mal«. Unser eigenes normales Niveau an Bewusstheit liegt verhältnismäßig niedrig. Wenn wir ganz uns selbst und unseren eigenen Mitteln überlassen sind, brauchen wir endlos lange, um das Rad neu zu erfinden. Oder wir entwickeln Methoden, die eher schaden als nützen.

In welcher Beziehung wir unser Bewusstsein stärken müssen, ist verschieden. Jede Aktivität ist auf andere Teile unseres Selbst ausgerichtet. Sport ist in erster Linie körperlich, einige Sportarten sind dabei sehr visuell ausgerichtet. Musiker entwickeln eine große Bewusstheit im Hören. Bildhauer und Zauberer müssen sich ihres Tastsinns stark bewusst sein. Geschäftsleute brauchen Bewusstheit im mentalen und sozialen Bereich, aber auch in anderen Bereichen. Diese ganzen Erläuterungen zum Thema »Bewusstsein« mögen zunächst abschreckend erscheinen. Doch die einfache praktische An wendung sowie Coaching führen schnell zum gewünschten Erfolg. Vielleicht wird es einfacher, wenn Sie auf die folgenden Definitionen zurückgreifen:

– Bewusstsein ist zu wissen, was um einen herum geschieht.
– Ich-Bewusstsein im Sinne von Selbstreflexion ist, zu wissen, was man erlebt und erfährt.

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