Mehr Abschlüsse, größere Margen und höhere Erträge ... die Ziele
von Unternehmen werden immer wichtiger! Die Führungskräfte werden
bei MbO dazu angehalten, mit ihren Mitarbeitern Ziele zu
vereinbaren, um ein top Unternehmensergebnis zu erreichen. Das
Management erwartet sich, dass die Ziele erreicht werden,
unabhängig davon, welche Auswirkungen das auf das Betriebsklima
hat.
Der Autor Paul Salchner gibt einführend einen Überblick über den
Begriff Führung und geht in weiterer Folge ausführlich auf die
Führungstechnik MbO (= Führen mit Zielen) ein. In einem weiteren
Abschnitt beschreibt er das Betriebsklima-Konstrukt. Salchner
befragte für dieses Buch Mitarbeiter zweier Banken zum
Betriebsklima. In einem Unternehmen gilt MbO als offizielle
Führungstechnik, in der anderen Bank ist dies nicht der Fall.
Aufgrund der erhobenen Daten zeigt er die Unterschiede beim
Betriebsklima auf.
Das Buch richtet sich einerseits an Entscheidungsträger in
Unternehmen, die erwägen, MbO als Führungstechnik einzuführen,
andererseits auch an Wissenschafter, die sich mit MbO und
Betriebsklima beschäftigen.
Paul Salchner (Jahrgang 1972): Studium der Psychologie in Innsbruck sowie der Politikwissenschaft in Innsbruck und Loughborough (GB). Redakteur beim Zielgruppenverlag, Innsbruck.
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