Kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) mangelt es im Allgemeinen
an einer Controlling-Unit, die dazu beiträgt, die Zahlen aus dem
Rechnungswesen zu strukturieren und zur effizienten Steuerung des
Unternehmens einzusetzen. Entweder sie haben das Rechnungswesen an
den Steuerberater outgesourct, oder sie verfügen über eine
Buchhaltung, aber keine eigene Kosten- und Leistungsrechnung, oder
sie nutzen ein eigenes Rechnungswesen oder eine eigene KLR und
möchten als nächstes Controlling implementieren. Hier setzt die
Autorin an. Sie gibt einen kurzen und knappen Überblick über die
Möglichkeiten von Controlling in der Praxis von KMUs. Das Werk ist
ein Leitfaden für Führungskräfte und unterstützt sie, ein
wirkungsvolles Controlling aufzubauen. Mit vielen Praxisbeispielen.
"Das Buch bietet in erster Linie eine anschauliche, verständliche und auch eindringliche 'Aufbau- und Entwicklungshilfe' für kleinere und mittlere Unternehmen, die über kein oder kein ausreichendes Controlling verfügen. [...] Die grundlegenden Praxisfragen werden bei der Lektüre des Buches deutlich und verständlich." Controller Magazin, 03/2005
"Das Buch bietet in erster Linie eine anschauliche, verständliche und auch eindringliche 'Aufbau- und Entwicklungshilfe' für kleinere und mittlere Unternehmen, die über kein oder kein ausreichendes Controlling verfügen. [...] Die grundlegenden Praxisfragen werden bei der Lektüre des Buches deutlich und verständlich." Controller Magazin, 03/2005
Elisabeth Mehrmann ist Senior Beraterin und Geschäftsführerin der Management consult in Bonn. Sie berät Unternehmen, Verbände und öffentliche Institutionen.
- Was Controlling leisten kann - Was soll mit Controlling erreicht werden? - Die Struktur des Unternehmens abbilden: Verantwortung in Zahlen verdeutlichen - Planung aufbauen - Berichtswesen aufbauen - Controlling in Betriebsbereichen - Kostenfallen erkennen - Organisation von Controlling - Analysen und Aussagekraft - Fachbegriffe und Entwicklungstrends: Kurz & knapp
