Balanced Scorecard & Controlling - Weber, Jürgen; Schäffer, Utz

Jürgen Weber Utz Schäffer 

Balanced Scorecard & Controlling

Implementierung, Nutzen für Manager und Controller, Erfahrungen in deutschen Unternehmen

Gebundenes Buch
 
versandkostenfrei
innerhalb Deutschlands
60 ebmiles sammeln
EUR 59,95
Jetzt bestellen
Sofort lieferbar
Alle Preise inkl. MwSt.
Bewerten Empfehlen Merken Auf Lieblingsliste


Balanced Scorecard & Controlling

Jürgen Weber und Utz Schäffer erläutern das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie stützen sich dabei auf eine Fülle von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen sollten. Die Autoren analysieren außerdem die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf die Veränderung der traditionellen Controlleraufgaben.

In der dritten Auflage von "Balanced Scorecard & Controlling" helfen zusätzliche Praxisbeispiele, das Konzept zu veranschaulichen. Neue Erkenntnisse zur Implementierung weisen den richtigen Weg der Umsetzung.

Die Balanced Scorecard ist in aller Munde. Sie revolutioniert zur Zeit die bestehenden Denkstrukturen im Controlling. Die erfolgreichen deutschen Unternehmen führen dieses integrierte Kennzahlensystem zunehmend ein. Aber was ist die Balanced Scorecard genau und was muss man bei der Implementierung beachten? Jürgen Weber und Utz Schäffer erläutern das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie stützen sich dabei auf eine Fülle von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. "Balanced Scorecard & Controlling" hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan und Norton aufhört. Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen sollten. Im zweiten Teil analysieren Weber und Schäffer die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf die Veränderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkreten Vorstellungen über e in kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertes Controlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann der Controller den modernen Informationsbedürfnissen der Manager gerecht werden. In der dritten Auflage von "Balanced Scorecard & Controlling" helfen zusätzliche Praxisbeispiele, das Konzept zu veranschaulichen. Neue Erkenntnisse zur Implementierung weisen den richtigen eigenen Weg der Umsetzung.

Produktinformation
  • Verlag: Gabler
  • 2000
  • 3., überarb. Aufl.
  • Ausstattung/Bilder: XIV, 355 S. m. zahlr. Abb.
  • Advanced Controlling
  • Best.Nr. des Verlages: 85015823
  • Deutsch
  • Abmessung: 245mm x 148mm x 22mm
  • Gewicht: 885g
  • ISBN-13: 9783409315180
  • ISBN-10: 3409315187
  • Best.Nr.: 08358502
Frankfurter Allgemeine Zeitung - RezensionBesprechung von 31.01.2000
Das Konzept der Balanced Scorecard
Möglichkeiten und Grenzen der Anwendung

Jürgen Weber/Utz Schäffer: Balanced Scorecard & Controlling. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden 1999, 280 Seiten, 78 DM.

Mit diesem Buch ist den Autoren gelungen, das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) zu vertiefen und ihre Anwendungsmöglichkeiten und -grenzen praxisrelevant herauszuarbeiten. Die Schwerpunkte dieses Buches liegen in der kritischen Betrachtung des Konzepts der Balanced Scorecard von Robert S. Kaplan und David P. Norton im Hinblick auf die Praxisrelevanz, in Berichten über Erfahrungen aus der Praxis und in einer möglichen Neuorientierung des Controllings mit Hilfe der Balanced Scorecard.

Jürgen Weber und Utz Schäffer beurteilen das neue Instrument einerseits als Kennzahlensystem und andererseits als Managementsystem. Im Rahmen der praxisorientierten Untersuchung kommen sie zu dem Ergebnis, dass die Balanced Scorecard ein grundsätzlich vorteilhaftes Instrument ist, das durchaus dazu beitragen kann, Unternehmensstrategien zunächst zu formulieren und anschließend erfolgreich weiterzugeben. Eine sachlogische, …

Weiter lesen
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Telekommunikation, Leiter des Zentrums für Controlling und Management sowie Leiter des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement an der WHU Vallendar. .

Inhaltsangabe

PDF anzeigen

Inhaltsangabe

Das Kennzahlensystem

Das Managementsystem

Die Implementierung

"Reinventing Controlling"

Marktorientiertes Controlling

Prozeßorientiertes Controlling

Finanzorientiertes Controlling

Wissens- und lernorientiertes Controlling