Die Managementexperten Christopher A. Bartlett und Sumantra Ghoshal zeigen in ihrem Buch, daß vor allem traditionelle Managementmodelle und hierarchische Betriebsstrukturen für Stagnation verantwortlich sind. Am Beispiel von erfolgreichen Unternehmensstrategien (z. B. ABB, Canon, McKinsey und Ikea) beschreiben sie drei Kernkompetenzen, die Unternehmen heutzutage entwickeln müssen: Eigeninitiative und Kreativität der Mitarbeiter zu fördern, das Unternehmen in eine lernende Organisation umzubauen und die Fähigkeit zu kontinuierlicher Selbsterneuerung zu entwickeln.
Perlentaucher-Notiz zur Süddeutsche Zeitung-Rezension
Paradigmenwechsel im Management, so scheinen die Autoren zu suggerieren, finden statt wenn der Halleysche Komet sichtbar wird, - oder ist das eine Idee des Rezensenten Peter Felixberger? Jedenfalls verbindet er in seiner Besprechung die Geschichte der Kometensichtung mit den jeweils neuesten Managementideen, und 1996 war eben ?der einzelne zählt? dran, eine Idee, deren ?wissenschaftliche Vermessung und Beschreibung? der Harvardprofessor Bartlett und sein Kollege von der London Business School , Goshal, geleistet haben. In diesem Buch bieten sie nun mit Fallbeispielen Orientierungshilfe für das ?individualisierte Unternehmen?, vieles davon ?längst Gemeinplätze: Flexibilität, kontinuierliche Selbsterneuerung, lebenslanges Lernen?, meint der Rezensent. Und schließt mit dem Hinweise auf 2062, wenn der Komet wieder mal vorbeikommt...
© Perlentaucher Medien GmbH
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