Spielräume - DeMarco, Tom
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Jeder kennt diese Situation: Ein Berg von Arbeit wartet jeden Morgen darauf, erledigt zu werden. Jeden Tag arbeiten wir diesen Berg ab und haben keine Zeit für etwas anderes: keine Zeit zum Planen, keine Zeit für Analysen, für Erfindungen, für Training, für die Entwicklung von Strategien, zum Nachdenken - oder schlicht zum Mittagessen. Wie aber sollen vor allem Manager jetzt auch noch flexibel auf die Anforderungen des Marktes reagieren? Wie sollen sie die Ausrichtung ihres Unternehmens den Veränderungen im Markt anpassen? Die Antwort darf nicht sein: "Keine Zeit!" Tom DeMarco zeigt in seinem…mehr

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Produktbeschreibung
Jeder kennt diese Situation: Ein Berg von Arbeit wartet jeden Morgen darauf, erledigt zu werden. Jeden Tag arbeiten wir diesen Berg ab und haben keine Zeit für etwas anderes: keine Zeit zum Planen, keine Zeit für Analysen, für Erfindungen, für Training, für die Entwicklung von Strategien, zum Nachdenken - oder schlicht zum Mittagessen. Wie aber sollen vor allem Manager jetzt auch noch flexibel auf die Anforderungen des Marktes reagieren? Wie sollen sie die Ausrichtung ihres Unternehmens den Veränderungen im Markt anpassen? Die Antwort darf nicht sein: "Keine Zeit!"
Tom DeMarco zeigt in seinem neuen Buch, wie Manager ihre Organisationen sehr viel flexibler machen können. Er vermittelt ihnen Strategien, wie sie Spielräume in den Arbeitsalltag des Unternehmens einführen, damit es überlebensfähig bleibt und schnell auf Veränderungen reagieren kann. Tom DeMarco empfiehlt, bewusst mit Spielräumen umzugehen, statt wie besessen - vermeintlich im Interesse der Effizienz - auch noch die lee Kreativität zu streichen.
"Menschen unter Druck denken nicht schneller."
Tom DeMarco
"Ein Unternehmen, das immer effizienter und schneller arbeitet, aber nicht die Richtung ändern kann, ist wie ein Auto, das Gas geben, aber nicht lenken kann. Auf kurze Sicht kommt es hervorragend voran, in welche Richtung auch immer. Aber auf lange Sicht ist es einfach nur ein weiteres Wrack am Straßenrand."
Autorenporträt
Tom DeMarco ist Autor oder Co-Autor von sechzehn Büchern, darunter ¿Wien wartet auf Dich¿ (Peopleware), ¿Spielräume¿ (Slack), mehrere Bücher über Softwareentwicklung und -management, fünf Romane und eine Sammlung von Kurzgeschichten.
Rezensionen
Moderne Zeiten
Oftmals gleicht unser Arbeitsalltag einer bekannten Szene aus Modern Times. In diesem Chaplin-Film steht der Komiker an einem Fließband, die Fertigungsteile laufen in rasender Geschwindigkeit an ihm vorbei und gehen am Ende zu Bruch; er kam einfach nicht mehr hinterher. Das Gefühl, das Tempo nicht mehr oder allenfalls noch gerade so halten zu können, dürfte auch heute vielen Arbeitnehmern vertraut sein. Wie oft ist der Schreibtisch abends genauso voll, wie man ihn morgens vorgefunden hat! Und Zeit zum Denken bleibt überhaupt nicht mehr.
Kostbare Spielräume ermöglichen
Tom DeMarcos Spielräume widmet sich genau diesem Phänomen, und der Bestsellerautor lässt keinen Zweifel daran, für wie gefährlich er diesen übermäßigen Druck hält. Ein Arbeitsalltag, der keine Freiräume zum Ausprobieren, Denken, Spielen und Neuerfinden lasse, bringe dem Unternehmen auf lange Sicht keinen Erfolg. Tom DeMarco erläutert, dass man mit Effizienz und Schnelligkeit allein zwar von der Stelle komme, Kreativität aber auf der Strecke bleibe. Und diese sei immerhin das eigentliche Kapital eines jeden Unternehmens. Wie sich Manager der oberen und mittleren Ebene Freiräume schaffen können, ist deshalb Thema dieses flott geschriebenen und mit vielen Beispielen aufgelockerten Buches. Einen kurzen Moment innezuhalten ist oftmals sinnvoller, als blind nach vorne zu preschen! Man sollte sich die Zeit nehmen; auch die zum Lesen dieses Buches. (Eva Hepper, literaturtest.de)…mehr

Perlentaucher-Notiz zur Süddeutsche Zeitung-Rezension

Tom DeMarcos' Buch eignet sich hervorragend als schnelle Lektüre auf Geschäftsreisen, meint Sylvia Englert. In einem ironischen und unterhaltsamen Stil räume der Autor mit einer ganzen Reihe von unternehmensberaterischen Fehlannahmen auf, freut sich die Rezensentin. Etwa, dass Überstunden die Effizienz steigern oder Druck die Leistung erhöht. Ganz abgesehen von den Kosten für genervte Mitarbeiter, die irgendwann aus dem Unternehmen flüchten. Alles gut und wichtig, schreibt Englert, aber nicht Neues. Seine Erkenntnisse habe DeMarco bereits in seinem Roman "Der Termin" ausführlich dargelegt. Die Rezensentin hat "Spielräume" denn auch "nur" als unverschlüsselte Essenz des literarischen Produkts des Autors gelesen. Trotzdem empfiehlt sie den "Ratgeber" zu lesen. Zumindest denjenigen, denen ein Roman für wirtschaftlich handfeste Tipps zu anrüchig erscheint.

© Perlentaucher Medien GmbH
"Amüsant und lehrreich geschrieben." WirtschaftsWoche, 7. Februar 2002

"Der Autor schreibt in bekannter Weise ebenso flott und anschaulich wie auch pointiert und kritisch." Controller Magazin, Januar 2002

"Sehr zu empfehlen für alle, die schon immer das Gefühl hatten, Projektmanagement sei eine Geheimwissenschaft für Übermenschen. Sie werden ermutigt, sich ihren gesunden Menschenverstand zu bewahren." chrismon, 1. Oktober 2002